[malek]

Alain Lemaire inquiet pour le Québec

8 décembre 2006 - 11h37
La Presse
Michèle Boisvert




«Il faut se réveiller. Il y en a d’autres qui sont inquiets, ce n’est pas pour les copier, mais moi aussi je suis inquiet.»
Sans avertir, Alain Lemaire venait de faire bifurquer la discussion qui portait sur l’avenir de l’industrie forestière, pour l’amener sur l’économie du Québec. Les phrases se bousculaient un peu. Le ton du grand patron de Cascades trahissait à la fois l’urgence et une certaine lassitude.
«Qu’on fasse n’importe quoi, ce n’est jamais bon. Si on écoute toujours les minorités (lire: des groupes de pression), on va aller où? On va aller ailleurs. On va aller vers des gens qui veulent nous avoir, plutôt que d’être contre nous autres quand on veut faire un petit pas de l’avant. C’est ce qui me préoccupe le plus. En tant que Québécois, ça me préoccupe.»
Il ne faut pas prendre cette déclaration comme une menace, mais comme un cri du cœur. C’est l’appel de quelqu’un qui, depuis trois ans, se bat jour après jour contre des vents contraires pour permettre à son entreprise de survivre à la crise. «On a été knock out pendant un certain temps. Mais on se relève. On s’est beaucoup remis en question.»
L’industrie des pâtes et papiers, dans laquelle se démène Cascades, est frappée par ce qu’on appelle une tempête parfaite. Hausse rapide du dollar canadien, hausse des prix de l’énergie, concurrence féroce des pays émergents.


«En premier, on pense que ça va passer. Puis après, on s’aperçoit que c’est plus fondamental que ça. On dit alors: qu’est-ce qu’on doit faire? C’est où que les pays comme le Brésil ou la Chine sont plus faibles que nous? C’est où qu’on peut s’améliorer? Est-ce le service, est-ce seulement les prix, est-ce que c’est la qualité de notre produit, est-ce que ce sont nos coûts? Et on réalise que c’est un peu tout ça. Donc, on dit qu’est-ce qu’on peut faire, qu’est-ce qu’on peut améliorer»?
Lire l'entrevue au complet dans La Presse de samedi...

[malek]

La bougeotte du Québec

9 décembre 2006 - 15h00
La Presse
Claude Picher (claude.picher@lapresse.ca)

Tout le monde le sait: les régions se vident. Tout le monde le sait aussi: Montréal est victime de l'effet de «trou de beigne», c'est-à-dire que la banlieue grossit au détriment de la ville-centre.

Ces changements démographiques, même s'ils sont bien connus, atteignent toutefois une ampleur phénoménale. C'est ce qu'indiquent une nouvelle série de données que vient de publier l'Institut de la statistique du Québec.

L'organisme a réalisé une compilation démographique étalée sur 35 ans, pour chacune des 17 régions administratives du Québec. Cela permet de mettre des chiffres sur l'exode vers la banlieue ou le dépeuplement des régions périphériques.

Les résultats sont saisissants. En fait, il n'est pas exagéré de dire que pendant la période étudiée, le paysage démographique québécois a vécu des perturbations majeures.

Entre 1971 et 2005, la population du Québec est passée de six à 7,6 millions, une augmentation de 26%. C'est beaucoup moins que dans le reste du Canada, où on a observé une hausse de 56% pendant la même période.

http://www.lapresseaffaires.com/g/t.gif

Il en résulte forcément que le poids démographique du Québec est en déclin constant: les Québécois, qui comptaient pour 28% de la population canadienne en 1971, n'en font plus que 23 %.

Jusqu'au début des années 90, l'accroissement naturel, c'est-à-dire la différence entre les naissances et les décès, ajoutait en moyenne 48 000 nouveaux petits Québécois à la population de la province.

Depuis, ce chiffre a chuté dramatiquement, atteignant même un plancher de 16700 en 2002. Cela n'est plus suffisant pour compenser les pertes au chapitre des migrations interprovinciales. Pour maintenir tant bien que mal (et plutôt mal que bien) son poids démographique, le Québec doit donc compter sur l'immigration internationale. Voilà, en gros, le portrait d'ensemble.

Or, toutes les régions du Québec n'ont pas été touchées de la même façon. Au contraire: les différences régionales atteignent des proportions spectaculaires.

Comme on s'en doute, les régions périphériques sont touchées par un véritable exode. Entre 1971 et 2005, la population de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine est passée de 116 000 à 96 000 habitants, une saignée de 20 000 personnes, en grande majorité des jeunes découragés par le peu de perspectives d'avenir dans une région qui a érigé l'assurance-emploi en mode de vie.

Ainsi, en une période de temps relativement courte, la région a perdu 17% de sa population. C'est une authentique catastrophe.

La Gaspésie représente le pire cas, mais la situation n'est pas tellement plus rose ailleurs. Dans l'ensemble des régions périphériques, c'est-à-dire l'Abitibi-Témiscamingue, le Saguenay-Lac-Saint-Jean, la Côte-Nord, la Gaspésie et le Bas-Saint-Laurent, on observe une pitoyable stagnation démographique, et même un léger déclin: en 35 ans, la population totale de ces régions est passée de 869 000 à 855 000.

On a vu que le Québec, pendant la même période, a connu une hausse de 26%. Résultat: les régions ressources représentaient près de 15% de la population québécoise en 1971; cette proportion a fondu à 11% en 2005.

Dans le cas du Saguenay-Lac-Saint-Jean, les chiffres sont trompeurs. Toujours pendant la même période, la population de la région a augmenté de 3,5%. Progression nettement inférieure à la moyenne québécoise, mais progression tout de même.

Or, dans les années 70 et 80, l'économie régionale se portait plutôt bien; à l'époque, la population est passée de 266 000 à 292 000, une avance de 10 %, chiffre fort honorable pour une région périphérique.

Mais depuis 1991, notamment avec le marasme dans l'industrie forestière, le Saguenay-Lac-Saint-Jean traverse une période difficile. Ainsi, depuis 15 ans, la région a perdu 17 000 citoyens, et rien n'indique que la tendance soit sur le point de s'inverser.

L'autre grande perdante, c'est Montréal, c'est-à-dire, selon le découpage administratif du Québec, l'île de Montréal. En 35 ans, Montréal a perdu 85000 citoyens. En 1971, un Québécois sur trois habitait l'île; aujourd'hui, cette proportion est passée à un sur quatre.

Cette érosion s'est produite au profit de la banlieue, où la croissance démographique atteint des niveaux démentiels: 139% dans Lanaudière, 111% dans les Laurentides, 65% en Montérégie et 62% à Laval. Ensemble, ces quatre régions comptaient en 1971 pour 25% de la population québécoise, contre 35% aujourd'hui.

Autrement dit, la banlieue montréalaise absorbe la quasi totalité de la faible croissance démographique du Québec, ne laissant pratiquement rien à Montréal et aux autres régions (sauf l'Outaouais, qui tire bien son épingle du jeu à cause de la proximité de la capitale fédérale et de ses bons emplois).

Ces données sont inquiétantes.

L'érosion du poids démographique du Québec, à l'intérieur du Canada, n'est pas une bonne nouvelle. L'exode accéléré des jeunes des régions périphériques est une tragédie. Enfin, l'effet de trou de beigne et l'étalement urbain qui grugent Montréal, la ville-centre, sont des phénomènes fondamentalement malsains.

[habsfan]

Entre 1971 et 2005, la population du Québec est passée de six à 7,6 millions, une augmentation de 26%. C'est beaucoup moins que dans le reste du Canada, où on a observé une hausse de 56% pendant la même période.


ben non! tout va bien! Nous n'avons pas de problèmes! :rolleyes:

[Serge]

Totalement .Tragique.

EDIT : ce phénomène n'est-il pas mondial?

[malek]

oui en europe de l'ouest et au japon.

[Guy Crémeux]

The shit is gonna hit the fan soon...

[graupner]

Profits en hausse de 86 % chez Garda


12 décembre 2006 - 09h58

LaPresseAffaires.com

Michel Munger




Ses ventes ayant presque triplé, Garda World (GW) dévoile des profits en croissance de 86% à un record de 6,4 M$ ou 21 cents par action au troisième trimestre.

La société montréalaise spécialisée dans la sécurité a vu ses ventes augmenter de 191% comparativement à la même période l'an dernier, pour un total de 180 M$.

Garda précise que les affaires en sécurité physique ont progressé grâce à l'obtention de nouveaux contrats. Dans le transport de valeurs, ce sont la croissance interne et les acquisitions qui ont stimulé les ventes.

De plus, la marge de profits a augmenté, soit de 19,2% au troisième trimestre 2005 à 19,8% lors de la période correspondante cette année.

Selon Garda, tout baigne. «Nos actionnaires sont en mesure de constater le bien fondé de notre stratégie d'affaires», dit Alain Dumont, chef de la direction financière.




«En plus d'une croissance soutenue de nos ventes, ajoute-t-il, le succès de l'intégration de nos 15 acquisitions au cours des deux dernières années nous permet d'enregistrer un onzième trimestre consécutif de bénéfices records.»

Selon le PDG Stéphan Crétier, les investisseurs assisteront au même scénario pour l'avenir.

«Nous entendons poursuivre notre expansion par l'augmentation de nos ventes et par le biais de nouvelles acquisitions et ce, dans les marchés au sein desquels nous sommes présents», affirme M. Crétier.

L'action de Garda gagnait 1,8% à 20,47 $ à l'ouverture mardi à la Bourse de Toronto.

[monctezuma]

À voir dans l'actualité de ce mois ci, article sur le commerce de détails-mode réalisé avec Peter Simons de la Maison Simons et avec le président de Tristan America, deux belles entreprises made in Quebec

[monctezuma]

Et en lien avec l'article de malek sur l'exode des régions et le trou de beigne de Montréal, toujours dans l'actualité:

Les 3 villes canadiennes ayant connues la plus forte croissance en 2006 sont : Mirabel, Mascouche et Saint-Lin

In your face Calgary !

En chiffres absolus, c'est Toronto qui a la plus grande auguementation de population avec 86 615 personnes. Montréal est troisième derrière Vancouver avec 23 748 personnes de plus.

Et puisque je suis si bien parti, on parle aussi de la déforestation au Madagascar (dégeulasse...) on parle de l'équité salariale au QC et les résultat d'un concours de photo aux Iles-de-la-Madeleine, magnifiques photos à voir aussi.

[habsfan]

Et en lien avec l'article de malek sur l'exode des régions et le trou de beigne de Montréal, toujours dans l'actualité:

Les 3 villes canadiennes ayant connues la plus forte croissance en 2006 sont : Mirabel, Mascouche et Saint-Lin

In your face Calgary !

En chiffres absolus, c'est Toronto qui a la plus grande auguementation de population avec 86 615 personnes. Montréal est troisième derrière Vancouver avec 23 748 personnes de plus.

Et puisque je suis si bien parti, on parle aussi de la déforestation au Madagascar (dégeulasse...) on parle de l'équité salariale au QC et les résultat d'un concours de photo aux Iles-de-la-Madeleine, magnifiques photos à voir aussi.

a tu un lien pour cette partie? J'ai trouvé l'article de Malek sur Cyberpresse, mais pas ce que tu as trouvé!

[monctezuma]

a tu un lien pour cette partie? J'ai trouvé l'article de Malek sur Cyberpresse, mais pas ce que tu as trouvé!

Je crois que je me suis mal exprimé habsfan, ce que je voulais dire c'est que mes informations (trouvées dans l'actualité de ce mois ci) sont en lien avec son article, mais ne s'y retrouvent aucunement.

Tout ce que j'ai écris, y compris mes statistiques sur les villes canadiennes, provient du mensuel l'Actualité.

[habsfan]

merci

[malek]

350 postes?? c'est beaucoup de monde ca!
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Autodesk abolit 30 postes à Montréal

12 décembre 2006
Jesse Caron, LesAffaires.com

Le concepteur de matériel graphique pour ordinateurs éliminera 30 emplois à Montréal en raison d'une baisse de la demande pour les équipements qu'il y fabrique.

Selon The Gazette, Autodesk a décidé de mettre un peu de côté la fabrication d’équipements de production d’effets spéciaux pour se concentrer sur le développement de logiciels.

D’après Marc Petit, le vice-président d’Autodesk Media & Entertainement, les besoins pour les machines de production d’effets visuels diminuent à mesure que les ordinateurs de bureau se perfectionnent. Les ateliers de Montréal fabriquent justement ce type d’équipements.

Il ajoute que les studios de cinéma et de développement de jeux préfèrent maintenant utiliser une sélection de logiciels plutôt que des équipements indépendants.

Le site montréalais d’Autodesk est en fait l’ancienne Discreet Logic, que la californienne a acquise en 1999. Quelque 350 personnes y travaillent.

[malek]

Hausse des livraisons manufacturières au Québec

8 décembre 2006
Presse canadienne

La valeur des expéditions manufacturières sera cette année de 141,5 G$, en hausse de 3,1 %, indiquait vendredi une estimation de l'Institut de la statistique du Québec (ISQ).

Ainsi les expéditions ont crû comparé à 2005, année où elles n'avaient progressé que de 1,3 pour cent sur 2004.

Selon l'ISQ, 10 des 21 secteurs qu'il examine étaient en hausse: la transformation des métaux affichait un bond de 28,0 pour cent en écart annuel, les produits du pétrole et du charbon montaient de 12,3 pour cent tandis que les matériel et composants électriques s'appréciaient de 9,6 pour cent.

Les secteurs en baisse étaient notamment ceux du cuir et des produits connexes, à 19,9 pour cent, des produits du bois, à 15,9 pour cent, des usines dites de produits textiles, à 14,4 pour cent, et celles des textiles tout court, à 12,8 pour cent, ainsi que le secteur réunissant l'informatique et l'électronique, en recul de 12,4 pour cent.
http://www.lesaffaires.com/fr/images/shim.gif

[malek]

j'en connais qui va etre content en tab.

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Aérospatiale
Coup de pouce à Pratt & Whitney

Radio-Canada a appris que le ministre fédéral des Travaux publics, Michael Fortier, annoncera mercredi à Longueuil une aide financière de 350 millions au fabricant de moteurs Pratt et Whitney. Cette somme servira à la recherche et au développement.


Cette annonce devrait rassurer l'industrie aéronautique québécoise, qui craignait l'abolition du « Programme Partenariat Technologie Canada » par le gouvernement conservateur. Ce programme d'Industrie Canada vise à fournir une aide financière à la recherche et au développement stratégique, et à mettre sur pied des projets pilotes.


Pratt & Whitney Canada, dont le siège social est à Longueuil, oeuvre dans la conception, la construction et le soutien technique des moteurs d'avions et d'hélicoptères. Sa filiale United Technologies, dont le siège social est aux États-Unis, fournit des produits et services de haute technologie pour l'industrie aérospatiale.

[graupner]

Confirmation d'une rumeur qui courait ces derniers temps, tres grosse annonce en vue:

Alcan investit 1 G$ à Saguenay


13 décembre 2006 - 06h00

Le Quotidien

François St-Gelais






Alcan (AL) confirmera mercredi que le Complexe Jonquière abritera une aluminerie pilote qui fera appel à la toute dernière technologie AP-50, un projet d'envergure qui pourrait coûter 1 G$.

Signe de l'importance de l'annonce, la multinationale a envoyé mardi une série d'invitations à tout le gratin sociopolitique du SaguenayLac-Saint-Jean. Le premier ministre du Québec, Jean Charest, et le président et chef de la direction d'Alcan, Dick Evans, seront également présents.

La conférence de presse se déroulera au Complexe Jonquière, un clin d'il symbolisant le passage d'une technologie à une autre et la longue histoire de l'usine.

Le soin apporté à la planification de l'événement et la présence d'une aussi imposante brochette d'invités laissent entrevoir que la direction d'Alcan mijote des projets majeurs pour ses installations jonquiéroises.

Ainsi, on s'attend à ce que la multinationale annonce la mise en service d'une aluminerie comptant une quarantaine de cuves de type AP-50, et d'une usine de fabrication d'anodes évaluée à 250 M$.



Le Complexe Jonquière se trouvait en concurrence avec plusieurs autres alumineries, notamment en Islande et en Afrique du Sud, afin de recevoir le nouveau procédé AP-50.

La décision du gouvernement du Québec de privilégier la mise en valeur de la filière hydroélectrique et de réserver des blocs d'énergie pour l'industrie lourde, dans sa dernière politique énergétique nationale, a pesé en faveur des installations jonquiéroises, les alumineries étant très énergivores.

Le maintien et l'accroissement de ces blocs ont d'ailleurs été réclamés à plusieurs reprises par les dirigeants d'Alcan.

La technologie AP-50, mise au point par la multinationale Pechiney, permet de maximiser l'intensité du courant utilisée dans les cuves, ce qui permet d'en accroître l'efficacité et le niveau de production.

Une seule chaîne de production faisant appel à ce nouveau procédé est en service actuellement. Elle se trouve au Centre de recherche d'Alcan Métal primaire de Saint-Jean-de-Maurienne, en France.

[Lyle]

Cascades shutting Montreal folding carton plant
Canadian Press

KINGSEY FALLS, Que. — Cascades Inc. plans to shut down its folding carton plant in Montreal and transfer its customers and equipment to other plants, the Montreal-based forestry giant said late Monday.

About 118 employees will be affected by the closing at the end of the first quarter next year as the company reorganizes its folding carton converting operations.

The plant is on Pierre de Coubertin Street in east-end Montreal near the Olympic Stadium.

Cascades said its boxboard group will transfer customers and the equipment to other folding carton plants in Quebec, Ontario, Manitoba and the United States.

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Monday's shutdown comes a week after Cascades struck a $560-million cash deal to buy out its joint venture partner Domtar Inc. in Norampac Inc., Canada's largest cardboard producer.

With 100 per cent ownership of Norampac, Cascades is turning its attention towards becoming more efficient in its overall packaging business.

“Despite significant efforts to reduce costs and improve productivity over the past two years, this decision is unfortunately the solution that is called for in order to cope with the difficult folding carton market conditions in North America,” said Eric Laflamme, president and chief operating officer of the company's North North American boxboard operations.

“The consolidation of our assets will enable us to reduce our operating costs and increase our flexibility and efficiency, while continuing to offer much higher quality products and service to our customers. The transfer of certain equipment will enable us to continue upgrading and computerizing our other plants."

Cascades said the cost of the plant shutdown as well as the transfer of equipment will be financed primarily by the sale of the plant's property.

Cascades produces and sells packaging, tissue paper and fine papers, mainly from recycled fibres. The company employs nearly 14,300 people at plants in North America and Europe.

The shutdown announcement came after the close of stock trading Monday. Earlier, the company's shares rose three cents to close at $13.23 on the TSX.

[MaThQc]

Québec fait bonne figure

La région métropolitaine de Québec se situe au 4e rang de 20 régions métropolitaines du Canada et du nord-est des États-Unis pour sa performance économique, selon une étude du Conference Board du Canada.

Les villes de Vancouver, Edmonton et Calgary occupent les premiers rangs.

Le Conference Board se base sur 12 indicateurs de performance pour établir son palmarès. La ville de Québec s'est illustrée entre autres en ce qui a trait à la création d'emploi, le taux de chômage et la croissance du PIB.

Cette étude fait dire à la communauté d'affaires de Québec que la ville demeure un excellent endroit pour exploiter une entreprise.

« Il y a une économie extrêmement prospère, très performante et qui donne à la région une toute nouvelle personnalité économique », dit Paul-Arthur Huot, président-directeur général de l'organisme Pôle Québec-Chaudières-Appalaches.

L'économie de Québec montre tout de même des signes de faiblesse selon cette étude, notamment au niveau de la productivité qui serait inférieure à la moyenne canadienne.

Québec présente aussi un revenu moyen disponible inférieur à celui des autres régions recensées.

La Communauté métropolitaine de Québec ainsi que l'organisme Pôle Québec-Chaudières-Appalaches ont commandé cette étude au Conference Board du Canada.

C'est la première fois qu'une ville demande à l'organisme qui étudie les tendances et performances économiques des organisations de se faire comparer à des villes d'Amérique du Nord.

[malek]

Petro-Canada
750 millions pour passer à la cokéfaction

La pétrolière Petro-Canada prévoit investir quelque 750 millions de dollars à sa raffinerie de Montréal pour développer un procédé de transformation des résidus de pétrole en essence et en huile de chauffage. Ce procédé, appelé cokéfaction, nécessiterait la construction d'un bâtiment de 30 étages.

Prévue pour 2008, la construction du bâtiment doit obtenir l'assentiment de la direction du siège social de Calgary.

La transformation de la raffinerie entraînerait également la démolition des dizaines de grands réservoirs blancs qui jonchent le paysage de l'autoroute 40 dans l'est de la ville. « On parle de création d'emploi de 500 à 600 personnes-années, avec des pointes de 1000 personnes sur notre site, avance le directeur du développement Michel Roy. Il va donc y avoir énormément de gens qui vont venir travailler sur notre site sur une base de deux à trois années. »
La nouvelle unité de cokéfaction permettra de maximiser la quantité d'essence et de mazout tirée d'une même quantité de pétrole. Elle permettra de réduire les importations, mais il y aura plus de pollution. « Il est certain qu'avec l'ajout d'une nouvelle unité, les gaz à effet de serre de la raffinerie de Montréal vont augmenter », convient M. Roy.

La construction d'une unité de cokéfaction n'est pas soumise aux processus d'évaluation environnementale du Bureau d'audiences publiques en environnement (BAPE), selon M. Roy.

L'ancien maire de Pointe-Aux-Trembles et représentant des citoyens au Comité mixte municipal-industrie de l'est de Montréal, Maurice Vanier, s'attend quand même à être écouté par la pétrolière le moment venu. « La conscience sociale et la participation citoyenne sont suffisamment actives pour interpeller quand même les gestionnaires de la raffinerie, de façon peut-être moins menaçante que le BAPE, mais à long terme de façon plus persuasive », dit-il.
La direction de la raffinerie a déjà avisé le député de Pointe-aux-Trembles, chef de l'opposition et ancien ministre de l'Environnement, André Boisclair, de ses intentions. Elle tiendra des assemblées d'information à l'intention des citoyens à compter de l'an prochain.

[habsfan]

Alcan investit 1 G$ à Saguenay

ça c'est une maudite bonne affaire!

[SammyBoy]

ALUMINERIE PILOTE À JONQUIÈRE

Jonquière: Alcan investirait non pas 1 G$, mais 2 G$

Marc St-Hilaire

Le Quotidien

Jonquière

Ce n'est pas un, mais bien près de 2 milliards $ que s'engage à investir Alcan au cours des neuf prochaines années afin d'assurer la survie du Complexe Jonquière.

Un climat de frénésie règne sur le Saguenay-Lac-Saint-Jean depuis quelques jours alors que la multinationale Alcan s'apprête à révéler les détails de son projet d'aluminerie pilote au Complexe Jonquière.

Selon des informations obtenues hier, la haute direction de la compagnie a réservé près de 2 milliards $ pour poursuivre le développement, à Jonquière, de sa technologie AP-50.

La production totale de la future aluminerie devrait atteindre plus de 400 000 tonnes, une fois les différentes phases de construction complétées. Le tonnage des nouvelles salles de cuves du Complexe Jonquière pourrait cependant être revu à la baisse, dépendamment des décisions qui seront prises concernant l'éventuelle expansion de la division Alma.

Tel que mentionné dans l'édition d'hier du Quotidien, plusieurs personnalités de marque seront présentes cet après-midi, sur le site du Complexe Jonquière, afin de participer à l'annonce officielle.

Notamment, le premier ministre du Québec, Jean Charest, prendra la parole.

Du côté d'Alcan, la visite du président et directeur général de la compagnie, Richard Evans, a également été confirmée.

Selon des employés rencontrés hier, la compagnie n'aurait ménagé aucun effort afin de souligner l'événement de façon grandiose.o

[Serge]

J'adore ça les Milliards.

Ça me vieillit je sais mais, dans mon jeune temps... on ne parlait que de Millions.

Vers 1984... à ce que je me souvienne, mon prof de Géo en sec.1 nous avait dit qu'il y avait 27 individus milliardaires dans le monde.
Sûrement quelques Sheiks d'Arabie là dedans, mais combien d'Américains?

Il devait lire L'Actualité. :D

blah blah blah...

J'adore ça les Milliards.

[-BL-]

^

27 millions, ça change pas le monde, sauf que...

:ahhh:

[malek]

Avanade Canada Selects Montreal as Its First Canadian-Based Nearshore Facility

Newest office in company’s Americas Delivery Network to provide IT solutions and applications management outsourcing to customers across North America and Europe


MONTREAL--(BUSINESS WIRE)--Avanade Canada, a subsidiary of Avanade Inc., the global IT consultancy dedicated to delivering solutions based on the Microsoft platform, today opened the first Canadian office of the Avanade Americas Delivery Network (ADN). The new Montreal node within the ADN will provide customers in Canada, the United States and Europe with access to bilingual, nearshore managed IT solutions development and applications management outsourcing services. The Montreal node offers exceptional cost, flexibility, and services to Avanade customers around the world in partnership with Avanade’s five Canadian offices, other North American nearshore facilities and offshore facilities in the Pacific.

“Avanade is thrilled to tap into Montreal’s flourishing IT and solutions consulting community by developing a world class delivery centre,” said Rick Birkenstock, General Manager, Avanade Canada. “Our customers in Canada and around the world are seeking consulting services in both English and French, and the new centre will give them the flexibility to obtain high-quality solutions based on any combination of Avanade’s front office consulting, nearshore and offshore teams.”

The Montreal centre will focus on four key service delivery capabilities in the growing nearshoring sector: custom application development, enterprise integration, application management and enterprise collaboration. It will offer multi-site delivery, round-the-clock support, competitive pricing, repeatable processes and high-quality work to leverage IT assets. Located in downtown Montreal, the team plans to expand to 20 by January 2007 and to 50 by October 2007.

“In the rapidly-evolving application management outsourcing industry, nearshore facilities continue to be a cost-effective way to deliver services,” said Jason Bremner, Director, Outsourcing Services, IDC Canada. “We anticipate seeing further growth among international customers for Canadian nearshore services over the course of 2007.”
The Montreal location joins Avanade Canada’s network of consulting locations in Mississauga, Ottawa, Calgary, Edmonton and Vancouver.

Since first launching in Canada in 2002, the company has grown to more than 200 people and has experienced 100 per cent growth every year since 2003. Avanade Canada has worked with more than 110 companies and organizations from a variety of industries including financial services, natural resources, health and life sciences, government, communications and hi-tech.

About Avanade Canada

Avanade is the only global IT solutions consultancy dedicated to using the Microsoft platform to help enterprises achieve profitable growth. Through proven solutions that extend Microsoft technologies, Avanade helps enterprises increase revenue, reduce costs and reinvest in innovation to gain competitive advantage. Avanade Canada is a wholly-owned subsidiary of Avanade Inc., based in Seattle, Washington, USA. Additional information can be found at www.avanade.ca (http://www.avanade.ca/).

Avanade and the Avanade logo are registered trademarks or trademarks of Avanade Inc. Other product, service, or company names mentioned herein are the trademarks or registered trademarks of their respective owners.
© 2006 Avanade

[habsfan]

Vers 1984... à ce que je me souvienne, mon prof de Géo en sec.1 nous avait dit qu'il y avait 27 individus milliardaires dans le monde.

Ben non Sergio! C'est impossible. Aujourd'hui, il y a au moins 50 milliardaires dans le monde, minimum!

En 1984, il devait y avoir au moins une centaine de millionaires!

[malek]

je crois qu'il y a ben plus que 50 milliardaires dans le monde.

[JCC]

je crois qu'il y a ben plus que 50 milliardaires dans le monde.

Bien entendu. Juste au Etats-Unis, il y en a a peu pres 400.

Les voicis!

http://www.forbes.com/lists/2006/54/biz_06rich400_The-400-Richest-Americans_land.html

Citation de Forbes:

"Making a billion just isn't what it used to be. In our inaugural ranking of the world’s richest people 20 years ago, we uncovered some 140 billionaires. Just three years ago we found 476. This year the list is a record 793. They’re worth a combined $2.6 trillion, up 18% since last March. "

[West_aust]

c'est sur qu'il y a plus que 50 milliardaires dans le monde, considérant qu'a Montreal seulement il y en au moins 6 facile que je connais de mémoire

[-BL-]

^

Moi... :D

[Serge]

habsfan, mon Marcel de chum... j'ai bien dit (écrit) 27 Milliardaires avec un gros M, pas millionnaires.

Des millionnaires en 1984, il devait y en avoir des centaines à Montréal et des milliers à TO. Ah oui... déjà, probablement.
J'en connaissais un à St-Jean-Baptiste-de-Rouville :D il avait acheté une camaro neuve (tsé les rouges là avec un aileron) à sa fille de 16 ans. Un oncle lointain...

J'avais 13 ans moi... c'était pas ma cousine de sang... elle était belle et toujours vêtue de blanc ou de jeans, c'est ça.

[-BL-]

:previous:

J'étais amoureux j'avais pas encore seize ans j'étais amoureux
Je la voyais tous les dimanches dans sa robe de satin blanc
Dans le parc on marchait ensemble elle s'assoyait sur un banc
J'écoutais le souffle charmant de sa bouche sur mon cou
Elle avait deux fois mon âge belle comme le printemps
Comme un fruit dont on ne se lasse à peine trente ans
Je m'allongeais à sa place dans son lit parfumé blanc
Elle avançait gracieusement glissant de sa robe.............

:hug:

[Guy Crémeux]

Je desteste le satin.

[malek]

LE 15 DÉCEMBRE 2006 - 13:30 ET Aéroports de Montréal accueille son onze millionième passager en 2006 MONTREAL, QUEBEC--(CCNMatthews - 15 déc. 2006) - Aéroports de Montréal a accueilli son onze millionième voyageur aujourd'hui et s'attend à recevoir un peu plus de 11,3 millions de passagers en 2006. C'est la première année que le trafic passagers franchit le cap des 11 millions de passagers embarqués/débarqués à Montréal. Aéroports de Montréal a souligné l'événement en faisant tirer une variété de prix aux passagers du vol TSC 564 d'Air Transat, quittant Montréal pour Cayo Coco à Cuba.

"A Montréal, le trafic passager a poursuivi sa croissance en faisant un bond de 4 % et cette croissance a été particulièrement importante dans le secteur international avec une augmentation de 6 %. Nous sommes également heureux de constater que 97% de nos passagers se disent globalement satisfaits de leur passage à Montréal-Trudeau," a déclaré Normand Boivin, vice-président-Exploitation aéroportuaire chez Aéroports de Montréal.

Aéroports de Montréal tient à remercier les marchands qui ont contribué aux prix tirés parmi les passagers du vol où prenait place le 11 millionième passager : L'Espace des artisans, AerRianta international, HDS Retail North America et HMS Host.

Aéroports de Montréal est l'administration aéroportuaire locale responsable de la gestion, de l'exploitation et du développement des aéroports internationaux Montréal-Trudeau et Montréal-Mirabel en vertu d'un bail conclu avec Transports Canada en 1992. La Société emploie 600 personnes qui sont réparties sur les deux sites aéroportuaires et au siège social.

[Chmeee]

On parle souvent de la dette, voici l'envers de la médaille... comme quoi les verres peuvent être à moitié pleins aussi, si on mesure pas la même affaire.

J'ai trouvé l'article sur webfin (http://argent.canoe.com/lca/infos/canada/archives/2006/12/20061215-103400.html)

Canada
La valeur nette nationale atteint 146 700$ par personne
Mise en ligne 15/12/2006 10h34



La valeur nette nationale canadienne a enregistré sa plus importante hausse en plus de deux ans au troisième trimestre, 2,8%, pour atteindre 4,8 billions $, soit 146 700$ par personne.

L'augmentation de la valeur nette, a expliqué Statistique Canada vendredi, a été attribuable à une hausse du patrimoine national (les actifs non financiers de l'ensemble de l'économie) ainsi qu'à une baisse marquée de la dette extérieure nette, indique la Presse Canadienne.

La valeur nette nationale est le patrimoine national moins la dette extérieure nette (c'est-à-dire l'endettement envers les non-résidents moins la dette de ces derniers à l'égard des Canadiens).

L'agence fédérale souligne qu'on peut aussi la définir comme étant la somme de la valeur nette des particuliers, des sociétés et des administrations publiques.

[graupner]

On parle souvent de la dette, voici l'envers de la médaille... comme quoi les verres peuvent être à moitié pleins aussi, si on mesure pas la même affaire.

J'ai trouvé l'article sur webfin (http://argent.canoe.com/lca/infos/canada/archives/2006/12/20061215-103400.html)

Ouf ca c'est de la statistique louche et difficulement evaluable. L'endettement envers les autres canadiens n'est pas evalue. Donc l'endettement envers les banques canadiennes n'est pas pris en compte? 80% de la dette de la majorite des canadiens? ahaha ca me fait rire...

[Chmeee]

Le but de la statistique est de mesurer la valeur du pays. Les dettes à l'interne ne sont pas pertinentes pour cette mesure, graupner. C'est comme mesurer ta valeur nette, si tu transfères de l'argent d'un de tes compte à un autre, le total ne change pas.

Je suis d'accord qu'il faut faire attention en interprétant la donnée. Il reste que c'est une information intéressante.

[Laurent]

En 3 ou 4 ans (de 2003 à aujourd'hui), le nombre d'assistés sociaux a chuté de 10%, soit de 544 000 à 492 000, et le taux de chômage a baissé de 9.3% à 8%. Et cela, malgré la compétition de la Chine qui a rentré un couteau dans les poumons de l'industrie de la mode (l'industrie où je travail, et l'industrie qui était jusqu'en 2003 le plus grand employeur dans la région de Montréal, avec quelques 150,000 emplois environ, et qui aujourd'hui n'a seulement que quelque chose comme 40,000 emplois), et malgré la baisse du $ US qui a fessé de plein fouet les exportateurs manufacturiers et de services, et malgré la débandade dans l'industrie du bois d'oeuvre. Malgré tout ça, on va mieux. Malgré tout ça, on n'est pas pire, pas égal, mais mieux qu'avant



Charest prétend que le Québec «va mieux» qu'en 2003

Presse Canadienne

Québec


Le Québec va beaucoup mieux qu'en 2003, a soutenu lundi le premier ministre Jean Charest en traçant le bilan des quatre premières années de son gouvernement.

Dans un discours que les électeurs québécois risquent d'entendre souvent pendant la prochaine campagne électorale, M. Charest a tracé un bilan global de son gouvernement.

Le taux de chômage a été réduit de 9,3 pour cent à 8 pour cent depuis 2003. Le nombre de Québécois au travail a grimpé de 200 000, passant de 3,6 millions à 3,8 millions. Par contre, il y a eu diminution de 50 000 du nombre d'assistés sociaux, soit 492 000 au lieu de 544 000, a soutenu le chef libéral.

La cote de crédit du Québec sur les marchés étrangers a été relevée, ce qui se traduira par des économies de 50 millions $ par année en intérêts sur la dette. Les travailleurs de la construction ont travaillé globalement 25 millions d'heures de plus, le nombre d'infirmières en poste a augmenté de 1000, celui des étudiants en médecine de 170. On a de plus créé près de 100 groupes de médecine familiale.

De plus, le nombre annuel d'heures d'enseignement au cours primaire a grimpé de 55 et l'argent consacré au soutien aux familles est passé de 3,6 milliards $ à 4,7 milliards $.

Des primes au travail sont maintenant versées à 543 000 ménages. Les sommes disponibles pour ces primes atteignaient 330 millions $ en 2006.

Le gouvernement a aussi augmenté de 164 000 à 200 000 le nombre de places en garderie, et a construit quelque 12 000 logements abordables. Plus d'argent a été mis sur le réseau routier et dans les autres infrastructures, bien que le rythme de croissance des dépenses de l'État ait chuté de 4,8 pour cent à 3,9 pour cent.

«Les patients sont plus rapidement soignés et les familles mieux soutenues. L'économie va mieux et on a assaini les finances publiques», a prétendu le premier ministre.

Il a toutefois été muet sur les engagements pris par le Parti libéral en 2003 de baisser les impôts des contribuables.

Pour 2007, le gouvernement Charest promet d'intensifier les négociations avec Ottawa sur le déséquilibre fiscal, de présenter une politique d'occupation du territoire, de lutter contre la malbouffe dans les écoles, de proposer une stratégie d'action pour les aînés, de régler le dossier du financement de l'éducation post-secondaire avec Ottawa, de tenir une commission sur l'avenir de l'agriculture et d'assurer le suivi du forum avec les Autochtones.

[malek]

Trisura launches Montreal office http://www.businessinformationgroup.ca/banmanpro/ad.aspx?ZoneID=322&Task=Get&Mode=HTML&SiteID=13&PageID=1966 (http://www.businessinformationgroup.ca/banmanpro/ad.aspx?ZoneID=322&Task=Click&Mode=HTML&SiteID=13&PageID=1966)

Trisura Guarantee Insurance Company has expanded into Quebec with the launch of its Montreal office.
The new location will be headed-up by Josée Levesque, manager of corporate risk, and Jean-François Therrien, manager of surety.
Levesque is responsible for underwriting and marketing the company's directors' and officers' liability, professional liability and fidelity products across Quebec.

She has extensive experience with both national and international specialty line insurers.
Therrien is charged with building and underwriting the contract and surety business throughout the province.
He brings seven years of experience in Quebec with the largest surety provider to the job.

In addition to opening the Montreal office, the firm has officially launched its corporate general liability package, with plans to offer property coverage in early 2007.

"Our progress in our first year of operation has exceeded our expectations," says Michael George, president and chief operating officer, in a release.

With slightly more than nine months of operation the company has written a total of approximately Cdn$6 million.
Trisura also has offices in Toronto, Calgary and Vancouver.

[ErickMontreal]

Eastmain-1A-Rupert

Jocelyne Richer

Presse Canadienne

Saguenay

Le mégaprojet de centrale hydroélectrique Eastmain-1A-Rupert, dans le Grand-Nord québécois, a franchi une nouvelle étape, lundi soir, avec l'approbation officielle donnée par le premier ministre Stephen Harper.

«Ce projet est important pour les Premières Nations, le Québec et le Canada», a déclaré M. Harper, lors d'une allocution à Saguenay, devant quelques centaines de militants conservateurs.

Le projet — le plus important dans les cartons d'Hydro-Québec — pourrait atteindre jusqu'à 4 milliards $ d'investissements et créer des milliers d'emplois.

L'approbation d'Ottawa — sans surprise — donnée lundi par le premier ministre fait suite à la recommandation formulée la semaine dernière par la Commission fédérale d'examen environnemental, qui a conclu que le projet pouvait aller de l'avant car aucune autre forme d'énergie, comme l'éolien, ne pouvait constituer une source d'énergie valable de substitution.

Quant à lui, le gouvernement du Québec a déjà émis son propre certificat d'autorisation du projet en novembre.

Mais le mégaprojet soulève bien des inquiétudes chez certains écologistes et au sein des communautés autochtones, plus particulièrement les Cris, directement visés par les impacts du détournement de la rivière Rupert.

Début décembre, par de fortes majorités, les Cris de Nemaska, Waskaganish et Chisasibi ont voté contre le projet d'Hydro-Québec.

Sauf que ce projet «permettra d'assurer un approvisionnement en électricité pour le Québec, mais également pour le réseau électrique nord-américain», a fait valoir M. Harper.

Le premier ministre a cependant consacré l'essentiel de son discours à rappeler l'importance qu'il accordait à la reconnaissance du fait que les Québécois formaient une nation au sein du Canada, conformément à la motion qu'il a fait adopter aux Communes.

Mais «nationalisme ne veut pas dire séparatisme», s'est-il empressé d'ajouter. Et, à ses yeux, les «vrais» nationalistes veulent bâtir et non détruire.

Il a aussi dénoncé dans son discours le «fédéralisme centralisateur et paternaliste» pratiqué par les libéraux lorsqu'ils étaient au pouvoir, par opposition au «fédéralisme d'ouverture» qu'il s'applique à pratiquer depuis près d'un an.

Sa visite au Québec marque le premier anniversaire du discours qu'il avait prononcé à Québec, le 19 décembre 2005, et qui avait été un tournant de la dernière campagne électorale. M. Harper avait alors pris l'engagement de donner un siège au Québec à l'UNESCO et de régler le problème du déséquilibre fiscal. Contre toute attente, son parti réussissait à faire une percée, avec 10 sièges au Québec.

Contrairement à certaines rumeurs qui ont couru, M. Harper ne se rendra pas à Québec cette semaine et ne rencontrera pas le premier ministre Jean Charest.

Immédiatement après son allocution d'une vingtaine de minutes, M. Harper a serré quelques mains, puis a repris la route vers Ottawa, sans rencontrer les médias.

Plus tôt dans la journée, à Mirabel, il avait annoncé la remise en vente de 11 00 acres de terres agricoles expropriées par le gouvernement de Pierre Elliott Trudeau à la fin des années 60 pour la construction de l'aéroport de Mirabel.

Quant au projet Eastmain-1A-Rupert, il prévoit la construction de quatre barrages, de deux nouvelles centrales hydroélectriques, d'un tunnel, de multiples canaux et de plus de 70 digues, assurant à Hydro-Québec 880 mégawatts de puissance additionnelle.

[ErickMontreal]

Un deuxième hôtel Germain à Toronto

18 décembre 2006 - 09h03

LaPresseAffaires.com

Michel Munger


Le Groupe Germain, basé à Québec, a été retenu pour ouvrir un hôtel-boutique de luxe à Toronto dans le cadre du projet Maple Leaf Square.

Le Maple Leaf Square est un développement immobilier de 450 M$ né de la collaboration entre Maple Leaf Sports & Entertainment (propriétaire des Maple Leafs de Toronto), de Cadillac Fairview et de Lanterra Developments.

Le projet en construction, qui doit être inauguré en 2009, est situé à côté du Centre Air Canada, où les Maple Leafs et les Raptors de Toronto y jouent leurs matchs à domicile.

Il se trouve à quelques pas du quartier des affaires torontois et près d'attraits touristiques tels que la tour du CN.

Le Groupe Germain y sera présent avec 171 chambres sur 8 étages, des espaces de réunion et des installations de conditionnement physique.

Le luxe occupera une place centrale dans les chambres, avec notamment des chaînes hi-fi haut de gamme, des télévisions à écran plat et des draps en coton égyptien.

En plus de l'hôtel, Maple Leaf Square comprendra un vaste espace public, un centre commercial, des condos et des restaurants.

Le projet vise à revitaliser les terrains bordant les voies ferrées et à compléter le développement du secteur des rives du lac Ontario.

Un des buts visés par Maple Leaf Square est d'attirer les touristes, explique Richard Peddie, PDG de Maple Leaf Sports & Entertainment.

«L'Hôtel Le Germain Maple Leaf Square, dit-il, contribuera à combler les besoins d'un secteur en croissance, celui des rives du lac, créant ainsi un nouveau point d'ancrage pour attirer encore plus de visiteurs à Toronto, et plus de croissance sur le plan du développement économique.»

Un développement à Calgary

Par ailleurs, le Groupe Germain annonce qu'il rendra public un «important projet immobilier dans le marché de Calgary».

Une conférence téléphonique est prévue à cette fin mardi à 14h.

[habsfan]

y a t il un Hotel germain à Mourial? Si oui, Où?

[malek]

je sais qu'il y un hotel du groupe germain a montreal, c'est tu proche de l'université mcgill et la fin du president kennedy??

[ErickMontreal]

Voici le plan pour le projet de Calgary :

http://forum.skyscraperpage.com/showthread.php?p=2499521#post2499521

[habsfan]

merci pour le lien. c'est un beau projet qu'ils font à Calgary!

[West_aust]

y a t il un Hotel germain à Mourial? Si oui, Où?

oui, centre ville, au bout de president kenedy, sur metcalfe

[malek]

Difficulté à l'accès à la propriété dans les grandes villes canadiennes, le pourcentage représente le cout de l'accès à la propriété relativement au revenu... plus c'est haut, plus c'est difficile:


70,1 % à Vancouver
43,8 % à Toronto
40,9 % à Calgary
33,4 % à Edmonton
36,0 % à Montréal
30,8 % à Ottawa

étude: http://www.rbc.com/nouvelles/pdf/20061220housing-f.pdf

[malek]

http://www.corusnouvelles.com/nouvelles/2006/12/20/images/43368_230.jpg
Photo: Photos.com

National | Mercredi 20 déc 2006 | 09:13

Montréal : deuxième centre urbain comptant le plus de fortunes

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(INFO690)- Dix-huit des cent plus importantes fortunes canadiennes sont contrôlées par des actifs montréalais. C'est en effet ce que révèle le dernier classement annuel du magazine Canadian Business.

En consultant le magazine, on apprend qu'au moins 22 milliards $ sont contrôlés par 18 familles ou individus installés dans la région de Montréal.

On retrouve parmi ce club sélect des noms connus comme Bombardier, Desmarais, Péladeau et évidemment Molson.

Dans un autre volet de son classement, le magazine révèle par ailleurs que Montréal conserve sa place de deuxième centre urbain comptant le plus de fortunes.

Elle est toutefois largement devancée par Toronto héberge 28 des plus importantes fortunes canadiennes.

Jean-Nicolas Aubé / Info69

[malek]

Rooster logo raises St. Hubert's hackles
Launches action. Alleges infringement by Vancouver eatery
CP
Published: Wednesday, December 20, 2006
Quebec-based chicken restaurant chain Groupe St-Hubert Inc. has announced a legal action seeking to stop a numbered company doing business in the Vancouver area under the name Montreal BBQ from using a logo depicting the head of a rooster.
St-Hubert, which has 96 restaurants in Quebec, Ontario and New Brunswick, alleges infringement of its copyright and trademarks.
The company, in business since 1951, "insists on advising the population that it is in no way related to the business of 0753882 B.C. Ltd. nor to the Montreal BBQ restaurant located on Hastings St. in Vancouver."
Groupe St-Hubert, which characterizes itself as "the favourite restaurant chain of Quebecers," added yesterday that it is not currently offering franchises in British Columbia.

[malek]

Le Port de Montréal se dirige vers un record
20 décembre 2006
Jesse Caron, LesAffaires.com


Le Port de Montréal devrait atteindre un nouveau record de fréquentation en 2006, grâce entre autres à une circulation de conteneurs en hausse de 30 %.

Quelque 11,5 millions de tonnes de marchandise chargée dans des conteneurs auront transité par le Port de Montréal à la fin de 2006, rapporte The Gazette. À ce nombre s’ajoutent 12 millions de tonnes de marchandise générale.

Depuis 2001, le transport de conteneurs a augmenté de 30 %. C’est à ce type de marchandise qu’on doit les plus importantes retombées économiques locales.

Le pdg de l’Administration portuaire de Montréal, Dominic Taddeo, a indiqué au quotidien que le port de la métropole rivalise sans peine avec celui de New York. Il affirme que chacun des sites a une part de marché de 36 % pour le transport maritime entre l’Amérique du Nord et l’Europe.

Il ajoute que les installations portuaires montréalaises sont bien placées pour faire concurrence à celles de Halifax. M. Taddeo explique en effet que le transport maritime coûte moins cher que le transport ferroviaire.

Pour les 11 premiers mois de 2006, le tonnage total manipulé au Port de Montréal s’est établi à 23,3 millions de tonnes. Il s’agit d’une hausse de 4,55 % par rapport au trafic de la même période en 2005.

Montreal Gateway Terminals détient un contrat de 20 ans pour exploiter des installations du port. Sa propriétaire, l’allemande TUI, a mis l’entreprise à vendre la semaine dernière pour 2,1 G$US.

Cette éventuelle vente de Montreal Gateway Terminals à un régime de pension ou un investisseur international d’inquiète pas Dominic Taddeo. Il soutient qu’un nouveau propriétaire trouvera à Montréal un port très efficace, sécuritaire et bien positionné.

[malek]

L'économie prendra du mieux à Montréal

20 décembre 2006 - 17h05

Presse Canadienne




Après une performance exceptionnelle en 2006, la région métropolitaine de recensement (RMR) de Québec verra sa croissance économique ralentir un peu en 2007 tandis que celle de Montréal prendra du mieux, a prédit mercredi le Conference Board du Canada.

Avec une croissance globale anticipée de 3,2 pour cent pour 2006, écrit le Conference Board dans sa Note de conjoncture métropolitaine de l'hiver 2007, la RMR de Québec a été cette année l'économie métropolitaine la plus forte du pays, en dehors de l'Ouest canadien.

Cependant, le déclin continu des mises en chantier de logements affaiblira l'ensemble des résultats économiques et limitera l'accroissement du produit intérieur brut (PIB) réel à 2,5 pour cent l'an prochain, prévient le Conference Board.

«En 2006, à Québec, la progression remarquable de 10 pour cent du secteur manufacturier a entraîné une croissance du PIB réel supérieure à 3 pour cent pour la cinquième année consécutive, déclare Mario Lefebvre, directeur du Service des notes de conjoncture métropolitaines. En 2007 et 2008, le secteur du logement se repliera et ramènera la croissance à une cadence plus soutenable.»

À Montréal, le secteur manufacturier a connu une autre année difficile en 2006, limitant la croissance de l'ensemble du PIB réel à seulement 1,5 pour cent, le plus bas taux de croissance depuis 2001. En 2007, le Conference Board prévoit qu'une reprise modérée du secteur manufacturier, combinée à de meilleurs résultats dans celui des services, poussera la croissance du PIB réel à 2,5 pour cent.

À Sherbrooke, le secteur manufacturier devrait connaître une modeste amélioration par rapport à 2006, ce qui permettra une accélération de la croissance économique de la RMR à 2,2 pour cent l'an prochain et à 2,7 pour cent en 2008.

À Trois-Rivières, la croissance devrait être de 1,5 pour cent en 2007, la plus faible parmi celles des RMR couvertes par la présente édition de la Note de conjoncture métropolitaine.

La vigueur du dollar canadien, la diminution de l'activité dans le secteur de la construction et les faibles gains de revenu personnel anticipés devraient toutes avoir une incidence sur les perspectives économiques de la RMR.

[ErickMontreal]

Projet du CHUM
Un loyer de 100 millions
Plus d'info

Méga hôpitaux montréalais

Projet du CHUM, Un loyer de 100 millions

Une partie de l'hôpital qui fera partie du nouveau CHUM

Afin de gérer les risques liés au chantier du futur CHUM, l'Agence des partenariats publics privés (PPP) suggère à Québec de confier au privé deux parties du projet: la construction et l'entretien sur 30 ans du futur centre de recherche, ainsi que la nouvelle partie du futur hôpital, incluant les terrains de stationnement.

En échange, Québec signerait un bail qui pourrait coûter 100 millions de dollars par année. Les rénovations de l'actuel Hôpital Saint-Luc demeureraient quant à elles sous la responsabilité du système public.

Telles sont les recommandations que l'Agence des PPP a présentées mardi au conseil d'administration du futur hôpital. L'Agence fait valoir que le gouvernement épargnera jusqu'à 30 % des coûts du projet en choisissant le partenariat public privé.

Marc Laviolette, membre du CA qui n'a jamais été en faveur des PPP, s'inquiète pour les finances du futur CHUM. « 100 millions sur 30 ans, ça fait 3 milliards en bout de ligne. Et avec un CHUM qui paye un loyer, ça va mettre de la pression sur le budget d'opérations et on va pouvoir ouvrir après ça d'autres secteurs au privé », soutient l'ex-président de la CSN.

Avec ce bail, le privé assumerait les dépassements de coût ainsi que l'entretien des lieux pendant toutes ces années. « Les contrats au niveau des PPP comprennent toujours des clauses de performance et les paiements sont liés à ces performances, rassure l'Agence des PPP. L'État et la population sont donc assurés que le service sera rendu, sinon ils n'ont pas à payer. »

Des entreprises étrangères en renfort

Les membres du conseil d'administration du CHUM ont également appris qu'ils devraient avoir recours à des entreprises étrangères pour effectuer les travaux.

« Le projet du centre de recherche va être plus accessible aux grandes firmes d'ici, mais le gros projet va être fait par une firme internationale, déplore Marc Laviolette. Elle va faire consortium avec des firmes au Québec, mais ça va être des gens d'ailleurs parce que ça prend des reins solides ».

C'est en janvier que Québec devrait décider quelle place occupera le privé dans le projet du futur CHUM. Son coût réel, lui, ne sera connu qu'en 2008, lorsque les entreprises choisies feront leur soumission. La fin des travaux est prévue pour 2013 ou 2014.

[ToxiK]

Marc Laviolette dit que payer 100 millions $ par année sur 30 ans fait monter le coût à 30 milliards. C'est vrai, mais à ce prix là on a l'entretien payé pour 30 ans ET on diminue les risques en cas de dépassements de coûts. De plus, un entrepreneur privé qui devra s'occuper de l'entretien du bâtiment pour 30 ans va probablement s'arranger pour bâtir plus solidement pour diminuer les coûts d'entretien futurs.

[MaThQc]

L’économie de Québec a roulé vite en 2006

Pierre Couture

L’économie de la région de Québec a tourné rapidement en 2006 en enregistrant une croissance de 3,2 % de son produit intérieur brut (PIB). Elle n’a toutefois pas connu de gain net d’emplois, soutient le Conference Board.

« On peut dire qu’au Canada, en 2006, Québec a été la championne à l’est de la Saskatchewan », souligne Mario Lefebvre, directeur des prévisions métropolitaines du Conference Board.

Le taux de chômage de la région est d’ailleurs à son plus bas depuis des décennies. Si la tendance se maintient, la moyenne annuelle devrait s’élever à 5,1 % en 2006. L’an dernier, cette moyenne annuelle s’était arrêtée à 5,6 %

http://images.cyberpresse.ca/apps/pbcsi.dll/bilde?Site=CP&Date=20061220&Category=CPSOLEIL&ArtNo=61220226&Ref=AR&Profile=5217&MaxW=700

[-BL-]

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Super photo...

Comment le PIB peut-il augmenter autant sans créer plusieurs nouveaux emplois?

[malek]

meilleure productivité par heure travaillée

[heto]

Je suis de Montréal....mais un gros bravo à Québec.

[graupner]

Bonne performance, mais fait a noter, la population active de Quebec stagne et est meme en leger declin. A court terme, il y a une plus grosse charge de travail pour autant/moins d'employes. La productivite augmente inexorablement. A long terme, les effets sont mal connus et incompris. Cela reste a voir.

[malek]

Économie | Vendredi 22 déc 2006 | 13:10

Dessau-Soprin achète l'ontarienne Elytra pour un montant non précisé

» Options
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MONTREAL (PC) - La firme d'ingénierie-construction Dessau-Soprin complète l'acquisition d'Elytra, une entreprise de consultants en télécommunications et en sécurité des technologies de l'information, pour un montant non précisé. Jean-Pierre Sauriol, président-directeur général de Dessau-Soprin, a affirmé vendredi au moment de l'annonce que cette acquisition s'inscrit très bien dans la stratégie de développement de son entreprise. Dessau-Doprin veut accroître son expertise dans des secteurs de pointe, tout en s'assurant une présence encore plus marquée dans le reste du Canada et à l'étranger.

«De plus, l'expertise peu commune d'Elytra s'ajoute à notre guichet unique où le client trouve l'ensemble des services requis pour réaliser ses projets», a ajouté M. Sauriol.

Le pdg a de plus précisé que l'aspect de la sécurité est devenu névralgique au niveau de la gestion de l'information et qu'il est de plus en plus impératif de tenir compte des contraintes en matière de sécurité lorsque l'on planifie l'architecture et l'implantation d'un réseau. Il a en outre souligné que Dessau-Soprin, déjà très présente dans le domaine des télécommunications, sera maintenant en mesure d'offrir elle-même toute la gamme des solutions en la matière.

Elytra, une entreprise basée à Ottawa, compte dans ses rangs quelque 20 ingénieurs et techniciens spécialisés dans le domaine de la sécurité des réseaux de télécommunications et informatiques.

Dessau-Soprin a un chiffre d'affaires dépassant les 250 millions $ et regroupe plus de 2300 employés dans différents secteurs comme les télécommunications, l'énergie, le transport, l'environnement, l'urbanisme, la géotechnique, la gestion et l'exploitation des infrastructures, le bâtiment, le développement urbain, la gérance de construction et la gestion de projets.

[malek]

Un centre « nearshore » unique au pays
Avanade Canada choisit Montréal
2006-12-29

Par Daniel Allard

Comme un cadeau de Noël, c’est le 14 décembre 2006 qu’Avanade Canada – une société de services conseil en TI totalement dédiée à la plateforme Microsoft – a inauguré, à Montréal, le premier bureau canadien du Avanade Americas Delivery Network, un centre de solutions d’entreprise encore sans précédent au Canada qui devient donc la tête de pont du Réseau Avanade de Centres de Solutions d’Entreprise en Amérique. Avanade Canada est une filiale de Avanade Inc., établie à Seattle, principal intégrateur de solutions basées sur la plateforme Microsoft avec quelque 5000 employés.

En partenariat avec les cinq bureaux de consultation canadiens d’Avanade, ses autres centres de solutions nord-américains et ses centres de solutions “off shore”, le maillon montréalais “near shore” offre maintenant des services bilingues à une clientèle qui se veut mondiale.

«Notre objectif, chez Avanade, est de faire bénéficier nos clients, à l’échelle internationale, de l’excellente expertise montréalaise en TI, en l’associant de façon synergique avec les diverses solutions d’entreprises élaborées et soutenues par notre vaste réseau mondial d’experts en technologie Microsoft», a déclaré Benoit Bertrand, Directeur du Centre de Solutions d’Entreprise de Montréal chez Avanade Canada.

Les activités du centre montréalais seront axées sur quatre secteurs clés d’activité en pleine croissance, soit le développement des applications sur mesure, l’intégration des systèmes d’affaires, la collaboration d’entreprise et l’impartition du développement et de la mise à jour des applications d’affaires.

PREMIER DU GENRE AU CANADA

Ce centre « nearshore », le premier de ce type au Canada, offre toute l’efficacité des services impartis outre-mer tout en prenant racine en sol canadien, plus près de ses clients. Partie intégrante du réseau de distribution des services Avanade Delivery Network, le maillon montréalais offre aux clients de la firme la flexibilité d’opter pour n’importe quelle combinaison de services en TI offerts par le bureau local ou encore les autres installations continentales ou outre-mer – en Asie.

La compagnie a choisi le milieu montréalais des TI, bilingue et à la fine pointe de la technologie, pour établir l’un de ses deux seuls centres en Amérique du Nord. On prévoit que l’équipe, installée au centre-ville de Montréal, comptera 20 spécialistes dès janvier prochain et 50 d’ici octobre 2007.

Le centre de solutions de Montréal vient donc s’ajouter au réseau de bureaux de services conseils d’Avanade Canada situés à Mississauga, Ottawa, Calgary, Edmonton et Vancouver.

«Dans une industrie en évolution rapide, l’impartition de la gestion des applications et les centres de services continentaux demeurent une approche rentable d’offre des services. Nous prévoyons que la demande des clients internationaux au chapitre des services continentaux continuera d’augmenter pendant toute l’année 2007 », explique Courtney Harbin, associé de recherche chez IDC Canada.

Établie au Canada en 2002, l’équipe d’Avanade a connu une croissance annuelle de plus de 100% depuis 2003 et elle compte maintenant plus de 200 personnes. Avanade Canada a collaboré avec plus de 110 entreprises et organisations provenant de secteurs variés, incluant les services financiers, les ressources naturelles, les sciences de la vie et la santé, les gouvernements, les communications et la haute technologie.

Pour obtenir des informations plus détaillées : www.avanade.ca (http://www.avanade.ca/)
Fait à Québec le 29 décembre 2006.

[malek]

Montreal deli closes after 90 years

By JANICE ARNOLD Staff Reporter
http://forum.skyscraperpage.com/photos/bens%20deli.jpg
MONTREAL - The announcement last month that Bens delicatessen was closing after more than 90 years brought to Eiran Harris’ mind not fond memories of family Sunday lunches, but of sitting in on his father’s clandestine dealings with potential arms suppliers.

Harris’ father, David, was an arms procurer for the nascent state of Israel. Through 1946 and 1947, and much of 1948, Harris would meet his prospective clients at Bens, unbeknownst to its owners.

This was the old Bens, kitty-corner to its last location, at de Maisonneuve Boulevard and Metcalfe Street, and a much smaller place. Harris, who was a lad of 13 or 14 at the time, remembers there were maybe five tables, plus seats at the counter.

The elder Harris chose Bens not for the food, his son insists, but because “the noise was deafening. If you spoke in a normal voice, you could not be heard beyond your table.”

But another reason was the large menu board over the counter.

The elder Harris and his “clients” used the items listed as code names for the goods they were haggling over. So a smoked meat sandwich, with fries and a pickle could have meant, say, an airplane engine, mortars and a radar set – at least, on a good day.

“Through this code that they concocted they were able to discuss what they had been able to find or had to offer,” said Eiran Harris, an archivist at the Jewish Public Library. “There was a lot of bargaining. The Jewish nation was dirt-poor, so every cent that could be saved on a bullet was important.”

Harris’ suppliers included both Jews and non-Jews, his son said. “The good, scarce stuff – mostly surplus from World War II – came from non-Jews through the underground. The Jewish suppliers were mostly scrap-metal dealers or second-hand dealers, who happened to come across something. That it could be turned into a useable armament was not their concern.”

The elder Harris was a wheeler-dealer from way back.

A Winnipeg native, he had emigrated to Palestine in the mid-1920s and became a member of the paramilitary Haganah. He was useful for missions abroad because of his knowledge of several languages, not only English, Hebrew and Yiddish, but also German and some French and Arabic.

“He quickly rose in the arms procurement field, and by 1946 was considered an expert,” his son said. Harris, who died in 1967, also had success in trading with the Soviet Union ambulances for Jewish refugees from the Holocaust.

After the corn exchange failed in Manitoba, David Harris went to Chicago to deal in the larger commodities market, but it also soon collapsed, foreshadowing the stock market crash of 1929.

“He went broke betting on pork bellies and soybeans, so he decided to try his luck in the land of Israel,” his son said.

“How did my penniless father make it to Palestine? Well, he called the FBI and told them there was an alien holed up in a certain rooming house. Then he went to that rooming house and waited for the agents to arrive.

“When they found him and asked for his papers, he blabbered in a mixture of Hebrew, Yiddish and broken English that, yes, it was true he had no visa or whatever, and they promptly deported him – at the U.S. government’s expense.”

Incidentally, Harris, who has been researching the history of smoked meat in Montreal, points out that Bens never had an apostrophe in its name.
The lack of punctuation had nothing to do with Quebec’s language law and perhaps everything to do with the Kravitz family’s foresight – the family, which owned the deli, never had to change the huge sign that has heralded the location they moved to in 1950, some 27 years before Bill 101 was passed in in 1977, mandating the predominance of French on commercial signs.

[malek]

:D

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Salaberry-de-Valleyfield
Projet d'entrepôt pour faire vieillir de l'alcool

http://www.radio-canada.ca/nouvelles/ressources/images/2006/normales/s/sm/061213smirnoff_ice_n.jpg Un entrepôt d'une superficie de 900 000 pieds carrés sera construit à Salaberry-de- Valleyfield, à 50 km au sud de Montréal, pour un projet de vieillissement d'alcool.
L'entreprise Diageo Canada louera des locaux à long terme à l'entreprise immobilière Morguard pour faire vieillir ses liqueurs en baril.
La phase initiale du projet sera terminée en janvier 2007.
Diageo possède notamment les marques Smirnoff, Guinness, Johnnie Walker et Baileys.

[MaThQc]

Un atterissage en douceur pour Québec

Pierre Couture

Le Soleil

Malgré des signes évidents de ralentissement, l’économie de la région de Québec devrait bien s’en tirer en 2007 avec une croissance enviable de 2,5 %.

« Les choses vont bien pour Québec. Il y a peu de nuages à l’horizon », illustre Mario Lefebvre, directeur des prévisions métropolitaines du Conference Board.

L’an dernier, l’économie de la capitale a tourné rapidement en enregistrant une croissance de son produit intérieur brut (PIB) de 3,2 %. Une performance d’ailleurs inégalée à l’est de la Saskatchewan.



Cette année, il faut dire qu’à la veille de célébrer ses 400 années d’existence — en 2008 —, les investissements ne manquent pas. Les grands travaux d’infrastructures et les préparatifs de cette grande fête laisseront derrière eux des retombées de près de 200 millions $.

[ÉricdeMtl]

Mise à jour: 04/01/2007 20h51
LCN
Pertes d'emplois chez Goodyear

Un coup dur pour la région de Valleyfield

Le ciel est vraiment tombé sur la tête de cette région déjà sous le choc de 200 mises à pied aux vêtements Guildan.

D'ici la fin de l’été, 800 travailleurs de Goodyear à Valleyfield se retrouveront sans emploi. La tension est vive pour tous les travailleurs de l'usine puisqu'on ne sait toujours pas qui va partir et qui va rester.

L'usine canadienne de Goodyear a toujours été menacée, mais entre les rumeurs et la réalité, il y a une marge. Alors, la nouvelle, elle s'est répandue comme une traînée de poudre dans les rues de la ville.
__________________________________________________________________________________________________________________

^ D'accord, pas une bonne nouvelle,mais un peu surpris que personne ne l'ai relevé. Même si en faite Valleyfield fait partit de la Grande région de Montréal.
Cette fermeture est comme si Montréal(Ville) venait de perdre de 20 à 25 000 emplois.
Un de mes oncles y travaillait comme cadre ya à peine quelques mois, il nous disait depuis 2 ans que des mauvaises nouvelles étaient à venir.

Encore une fois ,ce sont pas des emplois de Walmart ou Couche-Tard que l'on vient de perdre,mais des emplois trés rénumérateurs. :hell:

[malek]

tu trouves ca normal qu'un pousseux de pneu sans secondaire 5 fasse entre 22$ et 40$ de l'heure???

voyons donc ca n'as aucun sens et c'est sur que c'etait previsible.

En plus c'etait meme pas des pneus de performances mais des pneus "cheap" que Good year vendait sous d'autres noms dans les walmart et autres.

[graupner]

C'etait assez previsible en effet... L'usine n'avait pas ete modernise depuis plusieurs annees.
Je suis meme surpris que cette fermeture n'ait pas ete annonce avant.

[malek]

Un sommet de revente à Montréal en 2006

9 janvier 2007 - 09h35
LaPresseAffaires.com
Michel Munger (michel.munger@lapresseaffaires.com)

Les propriétaires qui ont revendu leurs maisons ont profité d'une année record en 2006, alors que 50 106 transactions ont été enregistrées pour une hausse de 1%.

Selon les données publiées mardi par la Chambre immobilière du Grand Montréal (http://www.lapresseaffaires.com/section/LANSTEIN&TaxIDList=20079830&Word=Chambre%20immobili%E8re%20du%20Grand%20Montr%E9al) (CIGM (http://www.lapresseaffaires.com/section/LANSTEIN&TaxIDList=20119106&Word=CIGM)), le volume des ventes a monté de 7% à 10,8 G$.

Les chiffres révèlent aussi que l'année a été ponctuée par un mois de décembre vigoureux. Pendant la période de 31 jours, le système MLS a enregistré 3164 transactions, soit une augmentation de 4% par rapport à décembre 2005.

Pour l'ensemble de l'année, la revente de maisons unifamiliales a augmenté de 1% pour 32 233 transactions et un prix moyen en hausse de 7% à 216 000 $.

En décembre, les ventes de ce même type de propriété ont augmenté de 6% pour atteindre 1950 transactions.


Dans le domaine de la copropriété, le nombre d'unités vendues a augmenté de 3% à 10 225 en 2006 mais il a descendu de 5% à 619 ventes pour décembre. Pour les 12 mois, le prix moyen a crû de 4% à 201 000 $.

«Comme nous l'avions prédit, l'année 2006 a non seulement maintenu le rythme enregistré en 2005, mais a fracassé des records, et ce, dans le contexte d'un marché plus équilibré», commente Michel Beauséjour, chef de la direction de la Chambre immobilière du Grand Montréal (http://www.lapresseaffaires.com/section/LANSTEIN&TaxIDList=20079830&Word=Chambre%20immobili%E8re%20du%20Grand%20Montr%E9al).

«Comme les indicateurs économiques qui influencent le marché de la revente sont toujours positifs, soit les bas taux d'intérêt, la confiance des consommateurs envers l'économie et la création d'emplois, ajoute M. Beauséjour, nous prévoyons pour 2007 un marché de la revente avec un rythme aussi exceptionnel et une hausse du prix moyen d'environ 5 %.»

Au 31 décembre, le système MLS comptait 32 693 inscriptions résidentielles, soit 10% de plus qu'à pareille date en 2005.

Les maisons unifamiliales (2006)
Secteurs Prix moyen Variation
Montréal 336 000 $ +7%
Laval 219 000 $ +8%
Montérégie 200 000 $ +7%
Laurentides 193 000 $ +7%
Lanaudière 158 000 $ +7%

[ErickMontreal]

Eastmain 1-A
Les travaux commenceront jeudi

http://www.radio-canada.ca/nouvelles/ressources/images/2006/normales/e/ea/060502eastmain-1_n.jpg

Un immense chantier hydroélectrique, le plus important de la décennie au Québec, démarrera jeudi. Le coup d'envoi au projet de construction de la centrale Eastmain 1-A, qui entraînera la dérivation de la rivière Rupert, sera donné par le premier ministre Jean Charest qui sera accompagné à l'occasion duPDG d'Hydro-Québec, Thierry Vandal, et de quelques ministres de son cabinet.

Inclus dans la Paix des Braves signée par le gouvernement péquiste et les Cris en 2002, ce projet de 4 milliards de dollars a fait l'objet d'une controverse alimentée par les critiques de membres de communautés cries et d'écologistes. Ces derniers croient que la dérivation de la rivière, nécessaire à la construction du barrage, touchera fortement les bancs de poissons et causera une forte pollution au mercure.

Il n'en demeure pas moins que Québec et Ottawa ont successivement donné leur aval, confortés dans leur décision par les certificats d'autorisation délivrés par le Comité québécois d'examen et l'Agence canadienne d'évaluation environnementale.

L'agence fédérale s'est dite consciente du problème environnemental et a recommandé aux acteurs du projet de bien informer les populations locales du fait que les poissons devront être consommés en quantités réduites pendant 20 à 30 ans.

Le projet suscite beaucoup d'enthousiasme dans les régions environnantes. Plusieurs élus soutiennent que ses impacts économiques pour le Saguenay-Lac-Saint-Jean surpasseront ceux du chantier Péribonka-4 qui avait généré des retombées directes de 346 millions de dollars et près de 600 emplois.

La nouvelle centrale, dont la mise en service est prévue en 2010-2011, devrait fournir une capacité supplémentaire de 888 mégawatts à Hydro-Québec.

[loulou123]

http://www.newswire.ca/en/releases/archive/January2007/09/c4015.html MONTREAL, le 9 janv. /CNW Telbec/ - Selon les résultats du dernier relevé
mensuel effectué par la Société canadienne d'hypothèques et de logement
(SCHL), la construction résidentielle était en progression au Québec, au mois
de décembre. Au total, 3 548 logements ont été mis en chantier dans les
centres urbains de 10 000 habitants et plus, ce qui représente une hausse de
3 % par rapport au résultat du mois de décembre 2005. Le bilan du mois de
décembre porte le cumul annuel des mises en chantier à 39 486, soit 4 % de
moins qu'au cours de l'année 2005

[MaThQc]

Économie
La capitale en bonne santé

Mise à jour le mercredi 10 janvier 2007, 16 h 43 .


Devant les membres de la chambre de commerce des entrepreneurs de Québec, le vice-président et économiste en chef du Mouvement Desjardins, François Dupuis, a dressé mercredi un bilan positif de l'économie de la région de la Capitale-Nationale.

Selon lui, la capitale a gagné la bataille contre le chômage. Pour une sixième année consécutive, Québec surpasse Montréal à ce sujet de même que pour la croissance du produit intérieur brut par habitant.

Cependant, même si l'économie de la région est prometteuse, François Dupuis estime que la capitale a de nombreux défis à relever, afin de maintenir le cap.

Il note certaines lacunes comme la rareté de la main-d'oeuvre, le flux d'immigration moins important et le fait que la population est largement unilingue.

La foire virtuelle de l'emploi qu'organise ce printemps la chambre de commerce des entrepreneurs vise d'ailleurs à contrer ces problèmes, précise le président Alain Vaillancourt.

« Nous avons lancé la foire virtuelle de l'emploi qui va se tenir du 15 au 22 avril cette année pour faire en sorte qu'on puisse aider nos entreprises à aller recruter des employés de l'extérieur. On a besoin d'employés qui sont francophones et surtout bilingues », dit-il.

Par ailleurs, François Dupuis ne voit pas de récession à l'horizon pour la capitale nationale quoique la croissance continuera de s'affaiblir. Il prévoit une baisse des exportations s'il y a ralentissement de l'économie américaine.

[loulou123]

Projet Eastmain

Des milliers d'emplois payants

Le mégaprojet Eastmain, un investissement de plusieurs milliards de dollars, créera de nombreux emplois.
Une dizaine de grues à tour et une quarantaine d'autres plus petites devraient prendre place sur le chantier.

Il faudra embaucher des grutiers, mais les grutiers ne seront pas les seuls à profiter de cette manne. Beaucoup d'emplois seront créés par ce nouveau chantier. «Ça va générer environ 4 000 à 4 500 emplois de tous métiers confondus pour une durée à peu près de un an et demi à deux ans, dans le plus gros haut du chantier», explique Jocelyn Dupuis, directeur général de FTQ Construction. Des conducteurs de machinerie lourde, les charpentiers-menuisiers seront les premiers appelés.

[loulou123]

Le projet de dérivation de la rivière Rupert et la construction des barrages coûteront un milliard de plus que prévu.
Selon Le Journal de Montréal, au lieu des 4 milliards d'abord annoncés, le projet devrait finalement coûter près de 5 milliards de dollars.

Le premier ministre Jean Charest en fera l'annonce officielle aujourd'hui à Montréal.

Les travaux qui commencent aujourd'hui visent à détourner la rivière Rupert, située dans le nord du Québec, pour alimenter deux nouvelles centrales électriques: Estmain 1A et La Sarcelle. Ces deux centrales seront construites d'ici 2011.

Hydro-Québec devrait ainsi augmenter sa production de 8,5 milliards de kilowattheures. On prévoit l'embauche de 27 000 travailleurs durant toute la durée du projet.

[loulou123]

Le projet hydroélectrique Eastmain-Rupert vient tout juste de commencer que déjà, Hydro-Québec caresserait deux nouveaux projets encore plus importants.
Hydro-Québec entend exploiter deux des dernières grandes rivières vierges sur la Côte-Nord, la Romaine et Petite Mécatina, pour y ériger deux grands complexes.

Ces deux projets totalisent 17 milliards de dollars d'investissements d'ici 2025 et devraient produire chacun 1500 mégawatts.

Les études d'impact environnemental sont en cours et devraient être rendues publiques ce printemps.

Chacun de ces projets est plus important que celui d'Eastmain-Rupert, dont le début des travaux a été annoncé cette semaine par le premier ministre Jean Charest.

[ÉricdeMtl]

Eastmain 1-A
Les travaux commenceront jeudi

Un immense chantier hydroélectrique, le plus important de la décennie au Québec, démarrera jeudi. Le coup d'envoi au projet de construction de la centrale Eastmain 1-A, qui entraînera la dérivation de la rivière Rupert, sera donné par le premier ministre Jean Charest qui sera ...
http://img184.imageshack.us/img184/6607/20061129162834gmi4.jpg --> Oui , bravo !!! Hydro-québec

Enfin, il n'est pas trop tôt de voir un mégaprojet hydro-électrique en devenir. Quoiqu'il en a déjà 3 en cours depuis ces dernières années. Voir: http://www.hydroquebec.com/projets/index.html

Il était temps, partout sur le globe, et ici même au Canada on ne se gêne pas pour sous-tirée des ressources pour faire de l'énergie, comme par exemple en Alberta avec ses sables bitumineux qui pollue amplement. Alors même si l'hydro-électrcité n'est pas sans laisser aucune trace de polluant. C' est beaucoup moins dommageable que les centrales thermiques et nucléaires.

http://img184.imageshack.us/img184/3433/beauharnoisphotony8.jpg -> Centrale Beauharnois
Nous avons ici une expertise renommée dans ce domaine, et un grand potentiel à développement, autant s'en servir. De plus, ce projet avec son exportation d'énergie aura pour bénifice d'ajouter une source de richesse pour nous .
http://img443.imageshack.us/img443/4214/ihydrowj7.gif Bonne nouvelle en ce début d'année. :tup:

[iamthewalrus]

bravo hydro.

maintenant attaquez-vous à votre siège social....qui fait cr******** dur!

un changement de façade ou changer tout serait bienvenu

[habsfan]

bravo hydro.

maintenant attaquez-vous à votre siège social....qui fait cr******** dur!

un changement de façade ou changer tout serait bienvenu

J'avoue qu'ils pourraient se le permettre, mais je ne crois pas que ce soit vraiment nécessaire....surtout que hydro est une compagnie gouvernemental, et que ce serait nous les payeurs de taxes qui paierait pour cette tour. IOl y en a un paquet qui chialeraient contre!

[malek]

Ca va finir par arriver quand ils seront trop sérés dedans.

Là ou j'étais avant (surete du québec) on était déjà à l'étroit dans la tour du 1701 parthenais. La SQ utilisait d'autres locaux au 600 fullum qui est surtout utilisé par le MEQ. Il y a aussi quelques autres bureaux un peu éparpillée en ville.

Quelqu'un va se réveiller et demander à ce que le tout soit consolider pour améliorer l'éfficacité.

Ça va arriver à Hydro-Québec surement vu sa croissance incroyable.!

[BiloQuebecCity]

J'avoue qu'ils pourraient se le permettre, mais je ne crois pas que ce soit vraiment nécessaire....surtout que hydro est une compagnie gouvernemental, et que ce serait nous les payeurs de taxes qui paierait pour cette tour. IOl y en a un paquet qui chialeraient contre!

Si Hydro-Manitoba se construit un nouveau siège social downtown Winnipeg je crois qu'Hydro pourrait se le permettre.

[GDS]

Ils viennent pas the louer une grande partie des bureaux Eaton/Les Ailes.

[habsfan]

Si Hydro-Manitoba se construit un nouveau siège social downtown Winnipeg je crois qu'Hydro pourrait se le permettre.

Oui, mais en on t ils vraiment besoins? Ça c'est la question qu'on doit se poser!

Construire juste pour nous satisfaire ne fait aucun sens.

[SammyBoy]

Desjardins inaugure un centre de services financiers à Montréal

15 janvier 2007

Presse canadienne

Le Mouvement des caisses Desjardins a procédé ce matin à l'ouverture d'un nouveau centre de services au centre-ville de Montréal.

Situé sur la rue Peel, au sud de la rue Sainte-Catherine, le Carrefour Desjardins est destiné à développer les parts de marché du mouvement auprès des communautés anglophone et allophone. D'une superficie de 1200 mètres carrés, le Carrefour Desjardins occupe deux étages de l'édifice Dominion Square, une construction datant de la fin des années 1920.

Tout au cours des travaux de transformation, Desjardins dit avoir favorisé la récupération et le recyclage des matériaux de démolition, ainsi que le recours à de la peinture sans plomb, ni mercure ou chromate. Le groupe ajoute que des préoccupations environnementales ont également influencé le processus d'achat de mobilier de bureau et que des mesures d'efficacité énergétiques ont aussi été prises en ce qui a trait à l'éclairage, ainsi qu'au chauffage ou à la climatisation.

[tv-man]

Ca va finir par arriver quand ils seront trop sérés dedans.

Là ou j'étais avant (surete du québec) on était déjà à l'étroit dans la tour du 1701 parthenais. La SQ utilisait d'autres locaux au 600 fullum qui est surtout utilisé par le MEQ. Il y a aussi quelques autres bureaux un peu éparpillée en ville.

Quelqu'un va se réveiller et demander à ce que le tout soit consolider pour améliorer l'éfficacité.

Ça va arriver à Hydro-Québec surement vu sa croissance incroyable.!


Hydro aussi à des bureaux au 600 Fullum, plus deux étages dans l'édifice de Télé-Québec, plus des bureaux à Place-Dupuis et autres j'imagines

[GDS]

The President and Chief Executive
Officer of Voith Siemens Hydro Power Generation Hubert Lienhard (PhD) will
deliver an address to members of the Quebec electricity association during his
visit to Montreal on January 17th. His speech will focus on the role of
equipment suppliers in the sustainable development of hydropower.
Founded in 1867, Voith Siemens is a leader in hydropower equipment and
services. The company is responsible for having built and installed close to
one third of the world's hydropower turbines and generators. The opening of a
Canadian head office in Montreal, accompanied by the creation of 50 new jobs
in 2007 confirms the strong economic potential of hydropower in Quebec and in Canada.

[habsfan]

The President and Chief Executive
Officer of Voith Siemens Hydro Power Generation Hubert Lienhard (PhD) will
deliver an address to members of the Quebec electricity association during his
visit to Montreal on January 17th. His speech will focus on the role of
equipment suppliers in the sustainable development of hydropower.
Founded in 1867, Voith Siemens is a leader in hydropower equipment and
services. The company is responsible for having built and installed close to
one third of the world's hydropower turbines and generators. The opening of a
Canadian head office in Montreal, accompanied by the creation of 50 new jobs
in 2007 confirms the strong economic potential of hydropower in Quebec and in Canada.

Cool, bonne nouvelle! UN autre siège social pour Montréal!

[SammyBoy]

Alcan Inc. acquires Sally Ann's Citadel
To expand into landmark on Drummond St.

http://a123.g.akamai.net/f/123/12465/1d/media.canada.com/idl/mtgz/20070116/125529-44899.jpg
Photograph by : PHIL CARPENTER, THE GAZETTE

Published: Tuesday, January 16, 2007
LYNN MOORE, The Gazette

In a ceremony that was as much a love-in as a corporate presentation, Alcan Inc. yesterday reaffirmed a vow to keep its global headquarters in Montreal by announcing a $58-million expansion of its current home.

The project involves the acquisition of the Salvation Army Citadel - the 1907 sanctuary on Drummond St. where yesterday's event was held - plus a nearby Salvation Army administrative building and the complete renovation of the award-winning Maison Alcan on Sherbrooke St. W.

"While we are proud of our global ambitions, we are equally proud of our Quebec and Montreal roots," said Alcan president and chief executive officer Richard Evans, a transplanted U.S. citizen who now lives within walking distance of Maison Alcan.

"What we're witnessing today is a renewal of the relationship between Montreal and Alcan, a great love story that has been going on for 100 years," said Premier Jean Charest, one of a posse of federal, provincial and municipal politicians at yesterday's event.

Charest and Evans have recently drawn some heat about the give-and-take of their business relationship. Last month, Alcan announced a $2.1-billion expansion of its Saguenay aluminum-smelting operations, a program backed by a 30-year Quebec government loan and tax breaks worth about $512 million. Alcan was also guaranteed a block of hydroelectric power. Some said the venture smacked of corporate welfare.

The Saguenay deal did include a clause that Alcan maintain its headquarters in Quebec, both men said yesterday. But there was no requirement that Alcan, which operates in 61 countries, expand its head office presence in Montreal, they said.

It was only "toward the end of the negotiations" about the Saguenay venture that Alcan disclosed it was seriously considering an expansion into the Citadel, Evans said in an interview.

Amid the current spate of mergers and acquisitions among world-class corporations, Alcan's decision to expand its headquarters in Montreal will "accelerate the renaissance of Montreal," Montreal Mayor Gerald Tremblay said.

"The leadership you are displaying today will have an impact on our city," Tremblay said.

Pressed for office space, an Alcan team began considering its options about one year ago, Evans said. Maison Alcan can house about 600 employees; 250 people were housed in three leased facilities elsewhere.

The Salvation Army, which had been part of the Maison Alcan project, then approached Alcan, saying it was refocusing its mission in Montreal and proposed that it sell its assets on Stanley and Drummond Sts. to Alcan, Evans and Salvation Army spokespeople said.

The amount paid for the Salvation Army property was less than one-quarter of the total cost of the project, said Evans who declined to be more specific.

He also described the project as "cost efficient" for Alcan, which had also seriously considered a floor-by-floor renovation of Maison Alcan along with the addition of another floor to the central building.

The modernization will help reduce the annual operating costs of Alcan's head office by between 10 per cent and 20 per cent, the company said. Work is scheduled to begin within months and wrap up by the end of 2009.

The expanded Maison Alcan campus will total almost 300,000 square feet.

The new campus will be as employee- and environmentally-friendly as possible, reporters were told.

When the project is complete, Alcan will seek certification under the Leadership in Energy and Environmental Design program, a benchmark rating system that promotes a whole-building approach to sustainability.

Should LEED certification be obtained, the new campus will be one of the largest sites to be certified in Canada, Evans told several hundred Alcan employees and scores of invited guests seated in pews patronized by Canada's wealthiest citizens during the era when Drummond St. was part of Montreal's "Golden Square Mile."

The historical integrity of the Citadel, which was designed in the Greek Ionic style for the

Emmanuel Congregational Church, will be preserved in the new campus, Evans said. In that regard, it will follow the creative blueprint established by Maison Alcan, a complex of renovated historical buildings.

Nexacor Realty Management, a subsidiary of Montreal-based SNC Lavalin, will act as project manager.

Alcan, the second-largest aluminum producer in the world, employs about 65,000 people in operations that span 61 countries. Listed in Toronto and New York, it reported just over $20 billion U.S. in revenues in 2005.

[graupner]

Malgre tout, l'annee commence sur une note tres positive pour Montreal.

[GDS]

AAER Inc. announces the opening of a wind turbine nacelle assembly and blade manufacturing plant in the former Hyundai factory located in Bromont, Quebec
MONTREAL, Jan. 17 /CNW Telbec/ - AAER Inc. ("AAER") (TSX-V: AAE)
announces that it has signed a ten-year lease agreement, with an option for an
additional five years, with Olymbec Inc., the owner of the buildings that
housed the former Hyundai plant in Bromont, Quebec.
Under the terms of the agreement, AAER has initially leased
111,141 square feet to be used for the assembly of nacelles and will lease a
further 43,230 square feet that will allow the company to begin operations in
mid-2007. At the end of 2007, AAER will take possession of a second tranche of
223,000 square feet that will be used for the manufacture of composite blades.
The plant's production capacity is estimated at 400 wind turbines per year.
AAER has also leased an additional 36,700 square feet that will be used
as office space and will house the company's head office, as well as 284,000
square feet of outdoor storage space.
With this new production facility, AAER will be able to implement its
business strategy, which is based on the progressive and vertical integration
of the company's manufacturing capabilities, and which will lead to the
creation of unique and cutting-edge expertise in Quebec.

[malek]

fucking wow!!!! serieux, la derniere est une excellent nouvelle!

J'ai hate de voir combien d'emplois ca cree!

[Guy Crémeux]

En effet, bonne nouvelle non seulement pour les emplois et l'economie, mais AUSSI pour notre bonne petite planete, qui en a bien besoin.

[habsfan]

AAER Inc. announces the opening of a wind turbine nacelle assembly and blade manufacturing plant in the former Hyundai factory located in Bromont, Quebec
MONTREAL, Jan. 17 /CNW Telbec/ - AAER Inc. ("AAER") (TSX-V: AAE)
announces that it has signed a ten-year lease agreement, with an option for an
additional five years, with Olymbec Inc., the owner of the buildings that
housed the former Hyundai plant in Bromont, Quebec.
Under the terms of the agreement, AAER has initially leased
111,141 square feet to be used for the assembly of nacelles and will lease a
further 43,230 square feet that will allow the company to begin operations in
mid-2007. At the end of 2007, AAER will take possession of a second tranche of
223,000 square feet that will be used for the manufacture of composite blades.
The plant's production capacity is estimated at 400 wind turbines per year.
AAER has also leased an additional 36,700 square feet that will be used
as office space and will house the company's head office, as well as 284,000
square feet of outdoor storage space.
With this new production facility, AAER will be able to implement its
business strategy, which is based on the progressive and vertical integration
of the company's manufacturing capabilities, and which will lead to the
creation of unique and cutting-edge expertise in Quebec.

Nice deal for the Real Estate Agent working o this file....un p'tit cheque de 600,000$ en commissions...ça se prends bien.

Mais c'est vrai que c'est une méchante bonne nouvelle. ça fait combien d'année que cet endroit était vide? Bonne nouvelle pour AAER et bonne nouvelle pour la région de Bromont!

[malek]

http://www.radio-canada.ca/regions/images/2006/gaspesie/normales/n/na/060407nacelle-eolienne-vci_n.jpgNacelle d'éolienne (archives)

Nouveau départ pour l'ex-usine Hyundai

La firme montréalaise AAER a annoncé mercredi qu'elle s'installe pour au moins 10 ans dans l'ex-usine Hyundai de Bromont afin d'y construire des nacelles et des pales d'éoliennes.

AAER prévoit créer 100 emplois d'ici l'été et 200 autres d'ici 3 ans. Lorsque ses opérations auront atteint leur vitesse de croisière, elle occupera 60 % de la superficie de l'usine et sa capacité de production sera de 400 éoliennes par année.
Le président d'AAER, Dave Gagnon, indique que la fabrication commencera dès cet été. « On veut produire une vingtaine de machines pendant l'été », dit-il.
http://www.radio-canada.ca/regions/images/2005/estrie/normales/h/hy/051109hyundai_bromont_n.jpg L'ancienne usine Hyundai de Bromont

Le bail conclu avec la société Olymbec, propriétaire de l'usine, prévoit qu'AAER louera environ 154 000 pieds carrés dans un premier temps afin d'assembler des nacelles et d'entreprendre ses activités.

Elle prendra possession d'une autre portion de 223 000 pieds carrés à la fin de l'année pour entreprendre la fabrication de pales en matériaux composites.
AAER, dont les bureaux administratifs sont situés à Montréal, a aussi loué une portion supplémentaire de 36 700 pieds carrés pour installer son nouveau siège social et un espace de 284 000 pieds carrés pour faire de l'entreposage à l'extérieur .
AAER possède les droits de fabrication et de distribution en Amérique du Nord des technologies éoliennes mises au point par la firme allemande Fuhrlander-Pfleiderer GmbH & Co.
Le bail qu'elle a signé avec Olymbec est assorti d'une option pour cinq années supplémentaires.

[graupner]

The President and Chief Executive
Officer of Voith Siemens Hydro Power Generation Hubert Lienhard (PhD) will
deliver an address to members of the Quebec electricity association during his
visit to Montreal on January 17th. His speech will focus on the role of
equipment suppliers in the sustainable development of hydropower.
Founded in 1867, Voith Siemens is a leader in hydropower equipment and
services. The company is responsible for having built and installed close to
one third of the world's hydropower turbines and generators. The opening of a
Canadian head office in Montreal, accompanied by the creation of 50 new jobs
in 2007 confirms the strong economic potential of hydropower in Quebec and in Canada.

Cette compagnie, qui avait deja 25 employes a Montreal, a annonce qu'elle fermait prochainement son bureau au centre-ville de Montreal pour prendre de l'expansion a Brossard... pas necesseraiment une si bonne nouvelle.

[West_aust]

Cette compagnie, qui avait deja 25 employes a Montreal, a annonce qu'elle fermait prochainement son bureau au centre-ville de Montreal pour prendre de l'expansion a Brossard... pas necesseraiment une si bonne nouvelle.

c'est pas un genre de compagnie que tu trouves au centre ville. C'est des compagnies de banlieue.

[malek]

une continuation de la nouvelle:

Engineering firm picks Montreal for Canadian HQ
Robert Gibbens, The Montreal Gazette
Published: Wednesday, January 17, 2007
Voith Siemens Hydro Power Generation, a European-based builder of turbine-generators for hydro-electric plants worldwide, is locating the headquarters of its fast-growing Canadian operations in Montreal.

Voith Siemens, 65 per cent owned by Germany's Voith engineering group and 35 per cent by the Siemens energy, automation and medical equipment multinational, sees a rapid build-up in demand for hydro turbines in Quebec, Ontario, Manitoba, British Columbia and also Labrador.The Canadian HQ already has specialized staff in Montreal and will build up quickly to 100 or more, said CEO Denys Turcotte. Its mandate includes marketing, engineering, project management, sourcing, equipment installation and start-ups. Voith Siemens's Mississauga component plant with 125 employees continues.

The hydro turbine-generators, depending on capacity, can cost up to $100 million U.S. each. While heavy manufacturing will be sourced outside, the Canadian content will be 50 per cent or more of their value through sub-contractors.

Voith Siemens's main competitor as it goes after Canadian business is France's Alstom, a big supplier to Hydro-Quebec. Voith Siemens and Alstom together share about half the total world hydro turbine market.

[habsfan]

Cette compagnie, qui avait deja 25 employes a Montreal, a annonce qu'elle fermait prochainement son bureau au centre-ville de Montreal pour prendre de l'expansion a Brossard... pas necesseraiment une si bonne nouvelle.

yes sir! VIVE BROSSARD!!! Vous allez tous voir, dans 50 ans, Brossard sera la ville principale de la Métropole, et Montréal va changer de nom pour Brossard City!;) :tup: :cheers: :notacrook: :D

[malek]

pshhhh dans 50 ans on va appeler la region de Montreal. La grande region de Montreal - Laval :p

[habsfan]

pshhhh dans 50 ans on va appeler la region de Montreal. La grande region de Montreal - Laval :p

hehehe! Laval vit ce que la Rive Sud à vécu au début des années 80. ça va se calmer bientôt!:cheers:

[iamthewalrus]

ben non, vous êtes dans le champs les banlieusards, dans 50 ans ils vont avoir trouvé du pétrole en gaspésie( ce qui cest déjà fait d'ailleur) et tout le monde va déménager là bas et la ville de gaspé va dépasser le 1 million d'habitant....brossard et laval vont devenir des colonies de montréal...haha

amen

[West_aust]

ben non, vous êtes dans le champs les banlieusards, dans 50 ans ils vont avoir trouvé du pétrole en gaspésie( ce qui cest déjà fait d'ailleur) et tout le monde va déménager là bas et la ville de gaspé va dépasser le 1 million d'habitant....brossard et laval vont devenir des colonies de montréal...haha

amen

Au mieux (ce que je doute) Gaspé deviendrait un autre fort McMurray, une ville hyper chere, plate et pleine d'expatriés de ¸d'autres villes du canada venu essayer de faire une passe d'Argent.

mais bon, je crois pas aux réserves de pétrole de la gaspésie comme une source viable d'argent

[habsfan]

mais bon, je crois pas aux réserves de pétrole de la gaspésie comme une source viable d'argent

Ce serait ben l'fun(genre pour réduire notre dette massive) mais moi non plus je ne suis pas trop optimiste à ce que l'on trouve des quantités incroyable de pétrole sous le fleuve!

[ToxiK]

Ce serait ben l'fun(genre pour réduire notre dette massive) mais moi non plus je ne suis pas trop optimiste à ce que l'on trouve des quantités incroyable de pétrole sous le fleuve!


Tout ce qu'on trouvera sera ça de pris mais je ne compte pas sur le pétrole pour nous sortir du trou. Notre richesse se trouve plutôt du côté du vent et de l'hydroélectricité.