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  #61  
Old Posted Apr 18, 2007, 9:52 PM
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por cierto ya estan los carteles en sears sta fe de la venta de liquidacion
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"A couple of years ago, a couple of geniuses put on something called Woodstock Festival. It was a tragedy. Groups recognised that they could go into larger cattle markets, play less time and make more dollars. What they've done is to destroy the rock industry."- Bill Graham
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  #62  
Old Posted Apr 30, 2007, 8:38 PM
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Para Redozl73

En San Luis Potosi apenas apenas se esta por iniciar ya por cuestion de 4 o 5 meses la construccion del mejor centro comercial del centro del pais, por que actualmente tangamanga y el dorado ya no ofrecen la oferta de la excesiva demanda de la nueva gente que ha llegado de diferntes partes del pais.
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  #63  
Old Posted May 1, 2007, 12:43 AM
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Ya hacía falta un nuevo proyecto así en SLP
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  #64  
Old Posted May 8, 2007, 12:05 AM
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Exclamation y sigue creciendo liverpool

komo habia mencionado liverpool esta cerciendo como nunk y akaban de ampliar el plan expancion 2007 he aki las tiendas para este 2007
aguascalientes(ya abierta)
durango
tepic
puerto vallarta
plaza oriente
san miguel de allende
y cc comerciales en:
merida
puerto vallarta
mas informes
liverpool.com.mx seccion finanzas reporte 2007
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  #65  
Old Posted May 8, 2007, 1:37 AM
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  #66  
Old Posted Jun 13, 2007, 12:15 AM
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Liverpool abre 2a tienda dutyfree

liverpool acaba de ignaurar su seguna tienda dutyfree en playa del carmen
que incluye departamentos de perfumeria, cosmeticos, relojes, lentes de sol,trajes de baño, diamantes, joyeria, bolsas y vinos.
esta udicada en 5a av norte No 248 esq con privada 14 norte Col centro
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  #67  
Old Posted Jun 26, 2007, 2:12 AM
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Liverpool Reina De La Moda

Cada año, Liverpool garantiza hasta 4 millones de visitantes a los centros donde se ubican sus tiendas (Adán Gutiérrez)
Max Michel Suberville, presidente honorario de Liverpool (Archivo Expansión)
CIUDAD DE MÉXICO — Una de las denuncias de Claudia Schiffer contra las presiones que las modelos reciben para permanecer delgadas y conseguir buenos contratos, tuvo una audiencia muy complaciente: los invitados al Liverpool Fashion Fest 2007. "No me gustan las dietas", dijo en febrero ante el beneplácito de sus anfitriones, los directivos de El Puerto de Liverpool.

Y es que la empresa fundada en 1847, como El Cajón de Liverpool, lleva un lustro de crecimiento sin dietas ni culpas. Con ventas de 38,436 millones de pesos (mdp) en 2006, la firma culmina cinco años con un crecimiento equivalente al 16% anual en ventas y al 127.4% en utilidad neta. La cadena es la sexta empresa de retail en América Latina y la 222 del mundo, según la consultora Deloitte.

En México, Liverpool tiene 32.2% del mercado de departamentales, con productos como ropa, electrónica, juguetes, perfumería, delicatessen y artículos para el hogar.

Detrás de Liverpool hay una cultura empresarial de cuño francés, iniciada por Jean Baptiste Ebrard y continuada por otros empresarios galos, que en 1944 convirtieron la empresa en sociedad anónima y la llevaron a la Bolsa Mexicana de Valores en 1965. Actualmente, las familias Michel, David, Guichard y Bremond controlan más de tres terceras partes de las acciones; Bancomer y Banamex tienen casi 18% y el resto circula en el mercado.

Durante años, esta firma tuvo su cara más visible en Max Michel Suberville (de 75 años de edad), quien fungió como director general y desde 2004 es presidente honorario del Consejo. "Ahora sólo es parte de los accionistas", comenta Jorge Salgado Martínez, director de Finanzas de Liverpool. Presidida por su hijo, Max David Michel, y bajo la dirección de José Calderón Muñoz de Cote, Liverpool factura 10% más que las tres tiendas juntas de Grupo Carso (Sears, Dorian’s y Sanborns) y casi el doble que El Palacio de Hierro. Liverpool opera 62 tiendas, 37 como Liverpool y 25 como Fábricas de Francia.

Lo propio

A pesar de su origen francés y su nombre inglés, parte del éxito de Liverpool es su embate contra firmas extranjeras. "En retail no hay muchas multinacionales exitosas", afirma Salgado. Carlos Slim le dobló el desafío con Sears y Dorian’s, pero Liverpool tiene siete puntos más de mercado que las dos juntas. Y Slim agudiza la competencia con Saks Fifth Avenue, que este año abre en el centro comercial defeño Santa Fe.

Aunque María Elena Vázquez Lira, directora del Centro de Comercio Detallista del Tecnológico de Monterrey, advierte que "la llegada de otra tienda departamental, sobre todo extranjera, sería competencia para Liverpool y pondría en riesgo su liderazgo", según Salgado, se trata de un competidor más, que va por un segmento de mercado "más alto que al que nosotros nos dirigimos".

Además, Liverpool enfrenta a Wal-Mart, que quiere reposicionar Suburbia para competir y que este año aplicó una política de descuentos. Al escenario se cuelan cadenas como Elektra, Famsa y Coppel. "Están dirigidas a diferentes niveles socioeconómicos pero siempre hay una clientela que transita por esas tiendas", dice Salgado.

Flexibilidad para seguir el paso

Liverpool se mueve en una nueva dinámica en la industria del retail, donde se manejan dos formatos. Uno para quienes quieren valor y buscan más por su dinero y otro para consumidores que, al margen del ingreso, buscan una mejor experiencia de compra. "Quien se quede en el centro sin diferenciarse es un retailer que va a morir", considera María Elena Vázquez Lira. Liverpool ha manejado durante años una política de novedad y variedad más servicio, pero los competidores ya aprendieron. La regla del juego, que Liverpool sigue dominando, es ampliar la utilidad por metro cuadrado, idealmente con más tiendas. "Queremos aumentar nuestro espacio de venta a un ritmo de doble dígito anual, en los próximos cinco o siete años", asegura Salgado. Esto implica la apertura de hasta 10 tiendas por año.

Aunque ya está en casi todas las ciudades grandes de México, la empresa ve potencial de expansión en 50 ciudades en donde podría ofrece ‘la experiencia Liverpool’. Esto es: la misma calidad de productos de las sucursales de las grandes urbes; la misma atención, las mismas ofertas de créditos. Lo que se flexibiliza es el tamaño de la tienda. De acuerdo con la investigadora del Tec, esto diferencia a Liverpool de El Palacio de Hierro, que sale al interior con instalaciones ‘monstruosas’.

Arropando a la clase media

Un punto a favor de Liverpool, dicen los analistas, es que ha sabido leer los cambios y tendencias de consumo de la clase media, que, por un lado, demanda crédito para comprar, pero exige rapidez y eficiencia en el trato. "Es un cliente que busca que la tienda se acerque a él, conozca sus preferencias y no lo trate como un tarjetahabiente más", menciona Andrés Aldama, asesor de retail de KPMG.

La tarjeta de crédito de Liverpool es un acercamiento a tal filosofía. La cadena opera 2.2 millones de tarjetas de marca propia (eran 1.6 millones en 2003); y tiene un portafolio de créditos de 14,466 mdp. En 2006, 59.3% de sus ventas se concretaron con la tarjeta de marca propia (el promedio en el segmento de las departamentales es 55.8%). El Puerto de Liverpool es, de hecho, uno de los cinco mayores emisores de tarjetas y Salgado dice que al interior del Consejo de Administración de la empresa se discute si solicita un banco ante la Secretaría de Hacienda.

El éxito del plástico se explica por su baja tasa, lo cual es apreciado por una clase media cuyo ingreso es asediado y que podría perder su estilo de vida. La tarjeta de crédito de Liverpool cobra una tasa de interés mensual de 3.15% (inferior a las tarjetas de Wal-Mart, Suburbia, Sanborns y El Palacio de Hierro, sólo la de Sears es menor, 3.09%). Y ofrece planes de pagos fijos de hasta 48 meses. "Los clientes parecen haber aceptado esta oferta; las ventas de la división de crédito aumentan 60%, lo que impulsa su rentabilidad general", dice Joaquín Ley, analista de retail de Santander.

De ahí parte una de las estrategias recientes de la empresa, buscar crecer por medio de la expansión y generar más masa para su negocio financiero. "El crédito va a crecer con la apertura de nuevas tiendas", asegura Salgado, por lo que ya es una excelente fórmula para la compañía. No sólo para captar clientes, sino también para allegarse recursos que financien su expansión orgánica.

Confiada en sus golpes financieros, la empresa bursatilizó en diciembre 2,250 mdp de su portafolio de crédito, una acción saludada por los analistas. "Fue una operación exitosa", comenta Salgado.

El centro del negocio

Liverpool late porque 97% de sus ingresos los genera la división comercial (92%) y la de crédito (5%). Sin embargo, una radiografía de su modelo de negocios revela que la firma apuesta por diversificar su estrategia de negocios. Una forma de hacerlo es su política de usar su piso como mostrador de marcas de diseño.

Así busca dar batalla a tiendas como Zara, Mango, Massimo Dutti, Bershka (todas de Inditex) o C&A. Asimismo, Liverpool lanzará Sfera Joven, junto con El Corte Inglés, de España. Liverpool no puede prescindir de estos acuerdos, pues el consumo joven marcará la pauta a seguir por las tiendas departamentales. Un estudio de ACNielsen indica que, en México, 33% de los consumidores muestra disposición hacia las marcas de diseño y 61% considera que con ellas se proyecta estatus social.

Además de responder a las tendencias de consumo, esta estrategia le ayuda a estructurar costos de manera más eficiente. "Al traer a los diseñadores importantes, les renta un espacio y Liverpool no arriesga nada", explica Vázquez Lira, del Tec. "El fabricante es responsable del stock, el staff, el espacio, los márgenes… es como una concesión".

El otro nivel estratégico de la empresa es prodigarse en el servicio. Iniciativas como el monedero electrónico y el que cada caja sea una especie de receptora de quejas no pasa desapercibido por los visitantes a cada sucursal.

Según la académica del Tec, Liverpool es bien percibida como marca por los mexicanos. Tiene valor y genera tráfico en todos los centros comerciales donde tiene presencia. Esto se enlaza con otro factor que sostiene su negocio: la división inmobiliaria. Liverpool es tienda ancla de las plazas. Un analista de la industria asegura que "muchos desarrolladores le cobran porcentajes mínimos de renta con tal que los acompañe en sus proyectos". La marca garantiza flujos de visitantes de 3.5 a cuatro millones anuales.

Y la cadena hace también sus propias inversiones en estos desarrollos. "Tenemos propiedad total o parcial en 12 centros comerciales", dice Salgado. "Estamos construyendo uno en Mérida y otro en Puerto Vallarta". El plan de la empresa es hacer crecer el área rentable a doble dígito anual. Ahora, con 200,000 metros cuadrados de área rentada, consiguen ingresos anuales por 1,135 mdp (3% del total).

Salgado reconoce que Liverpool es muy discreta –"es raro que estemos hablando", comenta a Expansión– la cadena destina casi 300 MDD para sus planes de crecimiento y remodelaciones. "La mayor parte de la inversión se logra con recursos que generamos en forma interna", dice. Nada mal para un gigante que nació en un cajón.
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  #68  
Old Posted Jun 26, 2007, 2:18 AM
chic chic is offline
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ahh y porcierto se acaba de anunciar la llegada a saltillo en 2008 de liverpool
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  #69  
Old Posted Jun 27, 2007, 3:37 AM
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esa es buena noticia!! que bien por Saltillo
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  #70  
Old Posted Jul 3, 2007, 1:09 AM
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Muy bien por Liverpool, sigue creciendo como nunca.
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  #71  
Old Posted Jul 4, 2007, 1:20 AM
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ahh tbm ya me pasaron el dato proximamente lieverpool dutyfree los cabos y dutyfree Cd juarez (opcional)
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  #72  
Old Posted Jul 4, 2007, 3:04 AM
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Nicodemo Nicodemo is offline
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Siento una ligera corazonada de que los duty free van a ser la moda....
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  #73  
Old Posted Jul 18, 2007, 2:10 AM
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hola komo habia mencionada acaba de abrir liverpool dutyfree los cabos kreo k si van a ser la moda jejeje aki esta el link de la imagen
http://www.liverpool.com.mx/liv_fram...ntenido_v2.jsp
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  #74  
Old Posted Jul 20, 2007, 12:50 AM
MANAVION MANAVION is offline
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hablando de tiendas departamentales, en agosto es el lanzamiento de la tarjeta de credito interna de" EL PALACIO DE HIERRO" en la CD DE MORELIA, se buscara acomodarla entre sus clientes en un periodo de 5 meses, esto antes de la apertura de la tienda en esta cd..................
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  #75  
Old Posted Jul 20, 2007, 2:27 AM
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Originally Posted by MANAVION View Post
hablando de tiendas departamentales, en agosto es el lanzamiento de la tarjeta de credito interna de" EL PALACIO DE HIERRO" en la CD DE MORELIA, se buscara acomodarla entre sus clientes en un periodo de 5 meses, esto antes de la apertura de la tienda en esta cd..................
en serio?? k bien he oido k es tiene muy buenos programas de recompezas abra k ver supongo k la van a promocionar en plaza las americas vd???
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  #76  
Old Posted Jul 20, 2007, 5:22 AM
Yoryi Yoryi is offline
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Entonces con tristeza deduzco que debido al espacio disponible en La Isla Acapulco la tienda ancla que llegue ahí muy seguramente sea un Liverpool Duty Free...

Aunque pensándolo bien, Acapulco no es una zona duty free...
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  #77  
Old Posted Jul 20, 2007, 2:52 PM
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Originally Posted by Yoryi View Post
Entonces con tristeza deduzco que debido al espacio disponible en La Isla Acapulco la tienda ancla que llegue ahí muy seguramente sea un Liverpool Duty Free...

Aunque pensándolo bien, Acapulco no es una zona duty free...
mmm pss puede ser un liverpool del tamaño del dutyfree o un sanbors o tbm un restaurante de alguna de esas cadenas
por cierto no hay mucha informacion acerca de ese mall alguien sabe mas???? pk esta apunto de abrir y se sabe ksi nada
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  #78  
Old Posted Jul 23, 2007, 8:43 AM
Yoryi Yoryi is offline
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Pues es una verdadera incógnita. Según está planeado para abrirse en el verano y ya estamos en él. Hace un par de días que pasé por ahí está absolutamente en obra negra y se ven muy pocas cuadrillas de trabajadores. Quizá se abra hasta diciembre próximo.

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  #79  
Old Posted Jul 25, 2007, 12:58 AM
chic chic is offline
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psss tal vez pro de k es este año es pk cinepolis si piensa abrir este año bno segun su pagina a ver k psa pero insisto hay muy poka informacion
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  #80  
Old Posted Jul 25, 2007, 7:03 AM
Yoryi Yoryi is offline
Chill&Go
 
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Pues me llegaron rumores de uno de los vendedores de los condos de La Isla que la inauguración del centro comercial será el 1º de Noviembre de este año con todo y concierto de Luis Miguel...

Está fecha me parece mucho más sensata y alcanzable que el verano que ya nos alcanzó.
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